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工程项目进度管理与质量检查标准化模板

一、模板概述

二、适用项目类型与场景

项目类型：房屋建筑工程（住宅、商业综合体、厂房等）、市政基础设施工程（道路、桥梁、管网等）、交通工程（公路、隧道、轨道交通等）、水利工程（水库、堤防、灌溉工程等）及其他线性或点式工程项目。

应用场景：

项目施工准备阶段：编制总体进度计划与质量检查规划；

施工实施阶段：周/月度进度跟踪、日常质量巡检、关键工序验收；

关键节点管控：地基基础、主体结构、设备安装等重大工序交接时；

验收阶段：分部分项工程验收、竣工验收前的预检查。

三、标准化操作流程

（一）准备阶段：明确职责与依据

组建专项小组：由项目经理担任组长，成员包括施工负责人、技术负责人、质量工程师、监理工程师*等，明确各岗位职责（如进度跟踪员每日更新进度数据，质量工程师负责现场检查记录）。

熟悉基础文件：研读施工图纸、施工组织设计、质量验收规范（如GB50300系列、GB50202等）、合同约定的进度节点与质量标准。

编制工具清单：准备进度管理工具（如Project软件、Excel甘特图）、质量检测工具（如经纬仪、水准仪、回弹仪、钢卷尺等）及记录表格（本模板配套表格）。

（二）进度管理：计划编制与动态跟踪

编制三级进度计划：

总进度计划：明确项目开工、竣工日期及关键里程碑（如“地基验收完成”“主体结构封顶”），由项目经理审核，报建设单位审批。

月度进度计划：分解总计划至每月，明确各分部分项工程的开始/结束时间、工程量、资源投入（人员、机械、材料），施工负责人编制，技术负责人审核。

周进度计划：细化月度计划至每周，明确每日施工任务，进度跟踪员编制，施工负责人批准。

进度跟踪与更新：

每日17:00前，施工班组向进度跟踪员*反馈当日完成工程量及存在问题；

每周一12:00前，进度跟踪员*汇总数据，更新“项目进度计划跟踪表”（见模板一），对比计划与实际进度，计算偏差率（偏差率=（计划工程量-实际工程量）/计划工程量×100%）；

若偏差率≥±5%，施工负责人组织技术分析，调整周/月度计划，并报监理单位审批。

（三）质量检查：标准制定与现场实施

划分检查单元：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），将项目划分为分部工程（如地基与基础、主体结构）、分项工程（如模板、钢筋、混凝土）、检验批，明确各单元的质量检查主控项目与一般项目。

制定检查频次：

日常巡检：施工班组每班次自检，质量工程师*每日随机抽查不少于3个检验批；

关键工序旁站：地基处理、混凝土浇筑、防水施工等关键工序，监理工程师全程旁站，质量工程师同步记录；

专项检查：每周五由项目经理组织，联合施工、监理、建设单位对当周施工内容进行全面质量检查。

实施检查与记录：

检查前，质量工程师*准备好检查表格（见模板二）、检测工具；

现场检查时，对照质量标准（如钢筋间距允许偏差±10mm，混凝土保护层厚度允许偏差±5mm）实测实量，填写“分部分项工程质量检查记录表”，对不合格项标注“不合格”，明确整改要求（如“钢筋间距偏大，需调整至符合要求”）。

（四）问题整改与闭环管理

反馈问题：质量工程师于检查结束后2小时内，将“质量检查记录表”提交至施工班组负责人，签发“整改通知单”（需注明整改内容、时限、责任人）。

实施整改：施工班组负责人组织人员整改，整改完成后自检合格，报质量工程师复查。

验证闭环：质量工程师*在24小时内完成复查，合格后在整改项标注“已整改”，签字确认；若不合格，重新签发整改通知单，直至问题解决。

（五）资料归档与总结分析

每日归档：进度跟踪员、质量工程师当日完成数据录入与表格签字，将纸质版资料交项目资料员*存档，电子版同步备份至项目管理平台。

周/月度总结：每周一、每月底，项目经理*组织召开进度与质量分析会，总结偏差原因（如进度滞后因材料供应延迟，质量问题因工人操作不当），制定改进措施（如增加材料供应商备选、开展工人技能培训）。

竣工归档：项目竣工后，资料员整理进度管理资料（总进度计划、月度/周计划更新表、进度分析会议纪要）、质量检查资料（检查记录表、整改通知单、复查记录、验收报告），形成完整档案，移交建设单位。

四、配套模板表格

模板一：项目进度计划跟踪表

序号

任务名称

计划开始时间

计划结束时间

实际开始时间

实际结束时间

计划工程量

实际完成工程量

完成百分比（%）

偏差率（%）

负责人

备注

1

土方开挖

2024-03-01

2024-03-10

2024-03-01

2024-03-12

10000m3

9500m3

95

-5

张*

雨天影响

2

垫层施工

2024-03-11

2024-03-15

2024-03-13

-

500m3

300m3

60

-40

李*

材料未到场

…

…

…

…

…

…

…

…