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疫情防控应急预案演练脚本

一、风险评估

1.诱因识别

1.1外部输入：员工通勤、出差、外来访客、冷链物资、第三方物流。

1.2内部扩散：密闭空调环境、集中用餐、会议、更衣室、吸烟区、电梯轿厢。

1.3管理疏漏：健康打卡造假、核酸超期、防护用品佩戴不规范、消毒盲区、废弃物清运延迟。

1.4特殊时段：春节返岗、双十一加班、夜班倒班、承包商集中进场施工。

2.发生等级

2.1Ⅳ级（蓝色）：单例发热员工，抗原阳性，CT值≥35，无密接。

2.2Ⅲ级（黄色）：单例核酸阳性，密接＜10人，传播链清晰。

2.3Ⅱ级（橙色）：同一部门2例及以上阳性，密接10–50人，存在厂内活动轨迹交叉。

2.4Ⅰ级（红色）：3个及以上部门出现病例，密接＞50人，或发生续发病例，社区已启动区域封控。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急领导小组

组长：总经理王××（1390001），对政府、客户、董事会负最终责任。

副组长：行政副总李××（1390002），统筹资源调配。

成员：生产副总、财务总监、工会主席、EHS总监、人力资源总监、行政后勤部长、信息部长、采购部长、质量部长、厂医、保安队长。

2.专项工作组

2.1流调溯源组

组长：厂医陈××（1390003），持有疾控流调培训证书。

成员：信息部2人、人事部1人、保安2人。

职责：阳性确认后2小时内完成核心信息表，4小时内提交区疾控；绘制“时间—地点—人物”三维图；判定密接、次密接、一般接触者。

2.2封控隔离组

组长：行政后勤部长赵××（1390004）。

成员：物业经理、宿管员6人、保安8人、志愿者20人。

职责：划定“红区、黄区、绿区”，物理封闭通道，加装临时门禁；安排186间隔离宿舍、30间临时隔离集装箱；送餐、送药、垃圾消杀。

2.3核酸筛查组

组长：质量部长周××（1390005），具备PCR实验室管理资质。

成员：经培训的采样员12人、扫码员6人、秩序员10人。

职责：储备1.5万份采样管、3万双丁腈手套、1台方舱实验室（日检1万管）；制定“1:1、1:5、1:10”混采梯度方案；出现Ⅱ级事件时24小时内完成首轮全员核酸。

2.4消杀组

组长：EHS总监吴××（1390006），持有“疾控消毒员”三级证书。

成员：专职消毒员8人、外包消杀公司10人、无人机操作员2人。

职责：建立“消毒作业清单6张表”，涵盖87个高频触点；储备500L过氧乙酸、2000片1g/片三氯异氰尿酸、15台超低容量喷雾器；阳性房间终末消毒后做ATP检测≤30RLU。

2.5物资保障组

组长：采购部长孙××（1390007）。

成员：采购3人、仓储4人、财务1人。

职责：动态维持30天量的口罩（≥12万只）、防护服（≥1万套）、抗原试剂（≥2万人份）、连花清瘟（≥1万盒）、辉瑞Paxlovid（≥200疗程）；与3家供应链签订“红色通道”协议，4小时内到货。

2.6信息报送与舆情组

组长：信息部长郑××（1390008）。

成员：IT运维2人、公众号运营1人、法务1人。

职责：30分钟内完成“内部钉钉+短信”双通道推送；2小时内撰写对外新闻通稿；监测微博、抖音、脉脉、知乎，负面热搜出现60分钟内启动“5级降热”预案。

2.7心理干预组

组长：工会主席何××（1390009），国家二级心理咨询师。

成员：EAP签约咨询师4人、志愿者15人。

职责：开通24小时热线；阳性人员1对1心理支持；隔离超过7天人群每日线上“安心训练营”。

三、分阶段处置流程

阶段0日常监测（全年常态化）

责任人：各部门长、厂医、信息部

操作步骤：

1.员工每日7:30前完成“健康码+行程码+抗原自拍”上传，系统自动比对行程卡API。

2.门岗设置“四合一”闸机（测温、口罩识别、健康码、身份证），异常自动锁闸并推送保安队长。

3.每周二、五晚班后，无人机+手持喷雾器对厂区空中+地面联合消杀，用量10ml/m3过氧乙酸0.2%。

4.物资保障组每月1日盘点，低于安全库存40%触发补货。

阶段1发现可疑（Ⅳ级）

触发条件：门岗测温≥37.3℃或抗原阳性。

时限：T0发现，T0+30分钟完成初步处置。

责任人：门岗班长张××（13900