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目录01权力的定义与分类02领导权力的来源03权力的运用与管理04领导权力的合法性05权力与领导效能06案例分析与讨论

权力的定义与分类01

权力的基本概念权力分类正式权力与非正式权力权力定义指影响他人行为的能力0102

权力的类型划分源于个人魅力、专业能力和人际关系的权力。非正式权力基于职位和角色的法定权力，如决策权、奖惩权。正式权力

权力与影响力的比较权力源自职位，具有强制性和正式性。权力基础影响力基于个人魅力、专业能力和人际关系，更具灵活性和非正式性。影响力来源

领导权力的来源02

法定权力的来源01组织规定法定权力主要来源于组织内部的职位规定和制度授权。02法律赋予领导者因担任特定职务，依法享有指挥和管理的权力。

个人魅力权力的来源领导者的正直、勇敢、诚实等人格特质，形成独特的个人魅力，赢得下属尊重。人格特质领导者具备的专业技能、决策能力等卓越才能，增强个人魅力，提升权力基础。卓越能力

情境权力的来源下属对领导资源的依赖赋予领导权力。下属依赖特殊情境下，领导因应对能力而获权力。环境特殊

权力的运用与管理03

权力运用的原则合法合规使用权力运用必须在法律和规章制度框架内进行，确保合法合规。公正透明行使权力的行使应公正透明，避免滥用和腐败，增强公信力。

权力管理的策略界定领导权力范围，明确责任与义务，确保权力运用不越界。明确权责界限决策过程公开透明，增强团队信任，提升权力管理的有效性。透明决策过程

权力滥用的防范界定领导权力范围，避免越权行事。明确权力边界01建立有效的内外监督机制，确保权力行使透明合规。加强监督机制02

领导权力的合法性04

合法性的重要性01权威基础合法性是领导权威的重要基础，确保权力行使被广泛接受。02社会稳定增强领导权力的合法性，有助于维护组织和社会的稳定运行。

合法性来源的多样性基于历史传承和职位赋予的权力，如皇室、贵族等。传统权威0102通过民众投票选举产生的领导权力，具有广泛的民意基础。民主选举03领导者的专业技能和知识，使其在专业领域内拥有权威和影响力。专业能力

合法性与组织效能增强成员信任确保决策执行01领导权力的合法性提升成员信任，促进团队协作，提高组织整体效能。02合法性确保领导决策被成员接受并执行，减少阻力，提升决策实施效率。

权力与领导效能05

权力对领导效能的影响权力集中使领导决策更迅速，提高团队响应速度。01增强决策力权力赋予领导更多话语权，增强团队凝聚力和执行力。02提升影响力

领导效能的评估方法01成果达成度评估领导带领团队完成目标的情况。02团队满意度通过员工调查，了解团队对领导效能的满意度。

提升领导效能的途径设定清晰目标，引导团队方向，提升工作效率。增强沟通，促进团队协作，减少误解冲突。明确目标设定强化沟通能力

案例分析与讨论06

经典案例分析分析独裁领导风格下的权力来源及影响。独裁领导案例探讨民主领导如何激发团队，权力共享的实践效果。民主领导案例

权力运用的现实问题分析历史上滥用权力导致的负面影响，如腐败、独裁等。滥用权力案例讨论权力监督机制不健全时，可能引发的权力滥用和决策失误。权力监督缺失

讨论与互动环节将参与者分组，针对领导权力来源案例进行深入探讨，分享各自见解。分组讨论通过角色扮演，模拟领导情境，加深对权力来源及运用的理解。角色扮演

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