2026年保障规划培训.pptxVIP

第一章2026年保障规划培训背景与目标第二章2026年保障规划核心框架体系第三章2026年保障规划数字化建设第四章2026年保障规划关键场景应对第五章2026年保障规划最佳实践分享第六章2026年保障规划培训总结与行动计划

01第一章2026年保障规划培训背景与目标

2026年保障规划培训背景当前全球供应链面临的不确定性加剧，以2023年为例，全球制造业采购经理人指数(PMI)连续六个月处于收缩区间，其中原材料价格波动高达35%，凸显供应链韧性建设的紧迫性。我国《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，到2025年需建立数字化供应链应急管理体系，2026年作为承上启下的关键年份，企业需提前布局保障规划能力。以某汽车零部件龙头企业为例，2024年第一季度遭遇的芯片短缺导致其订单交付周期延长至45天，较去年同期增加20%，直接造成营收损失超8亿元。这种场景下，缺乏前瞻性保障规划的企业将面临生存危机。国家发改委2024年发布的《关于加快构建现代产业体系的指导意见》中强调，重点行业需建立“1+3+N”保障体系（1个总协调机制+3个核心保障平台+N个专项预案），2026年将开展首批试点企业的保障能力评估，企业需提前对标准备。本次培训旨在帮助学员掌握《企业供应链保障能力成熟度模型》（GB/T43285-2024）四级标准要求，通过系统化学习，使学员能够制定并实施有效的保障规划，以应对未来可能出现的各种风险与挑战。

2026年保障规划培训核心目标风险识别与评估保障规划体系构建数字化保障工具应用能够识别和评估企业面临的各类风险，包括但不限于自然灾害、地缘政治、技术迭代等。能够构建完善的保障规划体系，包括战略层、战术层和操作层，确保企业能够全面应对各种风险。能够熟练使用数字化保障工具，包括ERP系统、BI工具、物联网设备等，提高保障规划效率。

02第二章2026年保障规划核心框架体系

保障规划体系构建逻辑基于“风险-资源-能力”三维模型，以2023年为例，全球制造业采购经理人指数(PMI)连续六个月处于收缩区间，其中原材料价格波动高达35%，凸显供应链韧性建设的紧迫性。我国《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，到2025年需建立数字化供应链应急管理体系，2026年作为承上启下的关键年份，企业需提前布局保障规划能力。以某汽车零部件龙头企业为例，2024年第一季度遭遇的芯片短缺导致其订单交付周期延长至45天，较去年同期增加20%，直接造成营收损失超8亿元。这种场景下，缺乏前瞻性保障规划的企业将面临生存危机。国家发改委2024年发布的《关于加快构建现代产业体系的指导意见》中强调，重点行业需建立“1+3+N”保障体系（1个总协调机制+3个核心保障平台+N个专项预案），2026年将开展首批试点企业的保障能力评估，企业需提前对标准备。本次培训旨在帮助学员掌握《企业供应链保障能力成熟度模型》（GB/T43285-2024）四级标准要求，通过系统化学习，使学员能够制定并实施有效的保障规划，以应对未来可能出现的各种风险与挑战。

保障规划三级体系详解战略层战术层操作层战略层是保障规划的最高层级，主要关注企业的长期目标和战略方向。战术层主要关注企业的中期目标和行动计划，确保战略目标能够得到有效实施。操作层主要关注企业的日常运营和执行，确保战术计划能够得到有效执行。

03第三章2026年保障规划数字化建设

数字化转型趋势与痛点当前全球供应链面临的不确定性加剧，以2023年为例，全球制造业采购经理人指数(PMI)连续六个月处于收缩区间，其中原材料价格波动高达35%，凸显供应链韧性建设的紧迫性。我国《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，到2025年需建立数字化供应链应急管理体系，2026年作为承上启下的关键年份，企业需提前布局保障规划能力。以某汽车零部件龙头企业为例，2024年第一季度遭遇的芯片短缺导致其订单交付周期延长至45天，较去年同期增加20%，直接造成营收损失超8亿元。这种场景下，缺乏前瞻性保障规划的企业将面临生存危机。国家发改委2024年发布的《关于加快构建现代产业体系的指导意见》中强调，重点行业需建立“1+3+N”保障体系（1个总协调机制+3个核心保障平台+N个专项预案），2026年将开展首批试点企业的保障能力评估，企业需提前对标准备。本次培训旨在帮助学员掌握《企业供应链保障能力成熟度模型》（GB/T43285-2024）四级标准要求，通过系统化学习，使学员能够制定并实施有效的保障规划，以应对未来可能出现的各种风险与挑战。

数字化建设核心系统建设ERP系统保障模块配置供应链可视化平台智能分析工具ERP系统是数字化建设的基础，需要配置保障模块来支持供应链管理。供应链可视化平台可以实时监控供应链的运行状态，帮助企业及时发现问题并采取行动。