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部队司务长半年工作总结2篇

部队司务长半年工作总结（一）

半年来，在上级领导的关心和指导下，我作为部队司务长，紧紧围绕部队的中心工作，认真履行司务长职责，积极做好后勤保障工作，较好地完成了各项任务。现将这半年的工作情况总结如下：

一、思想政治方面

始终把思想政治建设摆在首位，不断提高自身的政治素质和思想觉悟。积极参加部队组织的政治学习和教育活动，认真学习党的理论知识，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想和强军思想，深刻领会其精神实质和丰富内涵。通过学习，进一步坚定了理想信念，增强了对党的忠诚，提高了政治敏锐性和鉴别力。

在日常工作和生活中，严格遵守部队的各项规章制度和纪律要求，自觉维护部队的团结和稳定。积极参与部队的文化建设活动，传播正能量，营造良好的军营氛围。注重自身品德修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到诚实守信、廉洁奉公、团结同志、乐于助人。

二、业务工作方面

（一）经费管理

1.严格执行财务制度

认真贯彻落实国家和军队的财务法规和制度，严格遵守财经纪律，做到账目清楚、收支平衡。在经费使用上，坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，合理安排各项经费支出。严格审核每一笔经费报销单据，确保单据的真实性、合法性和完整性。对不符合规定的报销单据，坚决予以退回，杜绝不合理开支。

2.加强预算管理

根据部队的实际需求和任务安排，科学合理地编制年度经费预算。在预算编制过程中，充分征求各部门的意见和建议，确保预算的准确性和可行性。加强对预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。定期向部队领导汇报预算执行情况，为领导决策提供依据。

3.做好经费核算工作

按时完成每月的经费核算工作，及时编制会计报表，做到数字准确、内容完整、报送及时。加强对经费收支情况的分析和研究，为部队领导提供财务信息和决策建议。定期对经费账目进行清查和核对，确保账账相符、账实相符。

（二）物资采购与管理

1.物资采购

根据部队的实际需求，及时编制物资采购计划。在物资采购过程中，严格执行采购程序，坚持公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。加强对采购物资的质量检验和验收工作，确保采购的物资符合部队的使用要求。对采购过程中出现的问题，及时与供应商沟通协商，妥善解决。

2.物资管理

建立健全物资管理制度，加强对物资的收发、保管和盘点工作。对库存物资进行分类存放，做到整齐有序、标识清晰。定期对库存物资进行盘点，及时掌握物资的数量、质量和使用情况。对过期、损坏的物资，及时进行清理和处理，避免浪费。加强对物资仓库的安全管理，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资的安全。

（三）伙食管理

1.提高伙食质量

根据官兵的口味和营养需求，科学合理地制定食谱。定期征求官兵对伙食的意见和建议，不断调整和改进食谱。加强对炊事人员的培训和管理，提高炊事人员的烹饪技能和服务水平。严格控制伙食成本，在保证伙食质量的前提下，降低伙食成本。

2.加强食品安全管理

严格执行食品安全管理制度，加强对食品采购、加工、储存等环节的监管。对采购的食品进行严格的检验和验收，确保食品的安全卫生。加强对炊事人员的健康管理，定期组织炊事人员进行体检，确保炊事人员身体健康。做好食堂的卫生清洁工作，定期对食堂进行消毒，保持食堂环境整洁。

（四）营房管理

1.营房维修与维护

定期对营房进行检查和维护，及时发现和解决营房存在的问题。对损坏的营房设施，及时进行维修和更换，确保营房设施的正常使用。加强对营房维修工程的管理，严格控制维修成本，确保维修工程质量。

2.营房环境卫生管理

加强对营房环境卫生的管理，制定环境卫生管理制度，明确各部门和人员的环境卫生责任。定期组织官兵进行环境卫生大扫除，保持营房环境整洁。加强对营区绿化的管理，做好花草树木的养护工作，营造良好的营区环境。

三、存在的问题与不足

（一）业务能力有待进一步提高

随着部队后勤保障工作的不断发展和变化，对司务长的业务能力提出了更高的要求。虽然自己在工作中不断学习和积累经验，但在一些方面还存在不足，如财务管理的精细化程度不够、物资采购的成本控制能力有待提高等。

（二）创新意识不够强

在工作中，习惯于按照传统的方法和模式开展工作，缺乏创新意识和创新能力。对一些新的管理理念和方法学习不够深入，应用不够灵活，不能很好地适应部队后勤保障工作的新要求。

（三）沟通协调能力有待加强

后勤保障工作涉及到部队的各个部门和人员，需要与不同的对象进行沟通和协调。在工作中，有时沟通协调不够及时、有效，导致工作效率不高。

四、改进措施与下一步工作计划

（一）加强学习，提高业务能力

1.加强对财务、物资管理等方面的专业知识学习，不断更新知识结构，提高业务水平。

2.积极参加各类培训和学习交流活动，借鉴其他单位的先进经验和做法，