工程成本部管理制度.pptxVIP

工程成本部管理制度概述工程成本部管理制度是规范工程成本管理工作的基本准则，确保工程项目顺利实施，实现成本目标。制度涵盖成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等方面，为工程成本管理提供科学依据和操作规范。JS作者：

工程成本部的职责和目标职责工程成本部是项目成本控制的核心部门。其主要职责包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制、成本监督等。成本部还负责成本信息管理，包括成本数据的收集、整理、分析和报告，为项目决策提供数据支撑。目标工程成本部的目标是确保项目成本在预算范围内，并通过成本控制措施，降低项目成本，提高项目经济效益。同时，成本部还需不断优化成本管理流程，提高成本管理效率，提升项目成本管理水平。

工程成本管理流程成本计划制定工程成本计划，明确成本目标，进行成本预测和分配。成本控制实施成本控制措施，控制成本的实际发生，确保成本目标的实现。成本核算收集和整理成本数据，进行成本核算，分析成本偏差。成本分析对成本数据进行分析，找出成本节约潜力，制定改进措施。成本考核对成本管理人员进行考核，评价成本管理水平，促进成本管理改进。

工程成本预算编制工程成本预算编制是工程项目管理的重要环节，其目的是为项目实施提供成本控制目标和依据。预算编制应遵循科学性、合理性、可操作性原则，并充分考虑项目范围、资源需求、市场价格等因素。步骤成本预算编制通常包括以下步骤：成本计划、成本估算、成本控制。成本成本预算编制需要考虑各种成本，例如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。偏差预算编制过程中要进行偏差分析，确保预算的准确性。

工程成本核算工程成本核算是指对工程项目发生的实际成本进行记录、归集和计算的过程。它通过对成本数据的收集、整理和分析，准确反映工程项目的实际成本情况，为工程成本控制、分析和决策提供依据。成本要素核算方法核算指标人工成本人工工资、福利、保险人工成本率、人工单价材料成本材料采购、运输、保管材料消耗量、材料单价机械成本机械租赁、维修、折旧机械使用率、机械成本率

工程成本分析成本构成分析分析项目成本的构成，识别主要成本项目，并分析成本占总成本的比例。并比较不同项目、不同阶段的成本构成，找出成本差异的原因。成本控制分析分析项目成本的控制效果，识别成本控制中存在的问题，并提出改进措施。同时，分析成本控制的效率，识别成本控制的瓶颈，并提出解决方案。成本效益分析分析项目成本与效益之间的关系，评估项目的经济可行性，为项目决策提供依据。同时，分析成本效益的敏感性，识别影响成本效益的关键因素，并提出应对措施。成本偏差分析分析项目实际成本与预算成本之间的偏差，识别成本偏差的原因，并采取措施纠正偏差，确保项目成本控制在预算范围内。

工程成本控制工程成本控制是项目管理的关键环节，它贯穿于项目全生命周期，旨在通过有效的措施和手段，将工程成本控制在预定的范围内，确保项目盈利和可持续发展。1成本目标设定根据项目要求和市场环境，确定合理的成本目标。2成本预算编制根据成本目标，编制详细的成本预算。3成本监控与分析定期跟踪项目成本，分析成本偏差，及时采取纠正措施。4成本控制措施实施有效的成本控制措施，例如优化设计、合理采购、节约用工、提高效率等。5成本考核与激励对项目成本控制进行考核，并建立相应的激励机制。工程成本控制需要建立完善的制度体系，明确责任分工，加强沟通协调，并利用信息化手段进行辅助管理。

工程成本审核11.审核内容审查工程成本的真实性、合理性和准确性，包括材料费、人工费、机械费等。22.审核流程成本审核部门根据工程进度和成本预算进行审核，并形成审核意见和报告。33.审核标准制定严格的成本审核标准，包括成本控制指标、成本核算规范、成本偏差分析方法等。44.审核结果审核结果用于改进工程成本管理，控制成本支出，提高工程效益。

工程成本监督建立监督机制制定完善的成本监督制度，明确监督内容、流程和责任。定期监督检查定期对工程成本执行情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。加强信息公开公开工程成本信息，接受相关部门和人员的监督。强化责任追究对违反成本管理制度的行为进行严肃处理，确保责任落实。

工程成本信息管理工程成本信息管理是工程成本管理的重要组成部分，是实现工程成本控制的关键环节。建立健全的工程成本信息管理体系，能够有效地提高工程成本信息的准确性、完整性、及时性和可利用性，为工程成本管理决策提供可靠的信息支撑。工程成本信息管理需要涵盖工程成本信息的收集、整理、存储、分析、应用和共享等各个环节，并建立相应的制度和流程，确保工程成本信息的规范化管理和有效利用。

工程成本部绩效考核工程成本部绩效考核是评估工程成本部工作成果，提升部门管理水平的重要手段。考核指标应与部门目标和责任相一致，并与公司整体绩效目标相协调。考核方法应科学合理，既要考虑定量指标，也要考虑定性指标