会议纪要撰写及分发标准模板.docVIP

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会议纪要撰写及分发标准模板

一、模板应用背景与价值

会议纪要作为会议成果的书面载体,是同步信息、明确责任、推动决策落地的关键工具。本模板适用于企业内部各类正式会议(如部门例会、项目推进会、跨部门协调会、高层决策会等),旨在通过标准化流程保证纪要内容完整、逻辑清晰、责任可追溯,提升会议效率与执行效果。规范化的纪要撰写与分发,既能避免信息遗漏,也为后续复盘、考核及流程优化提供依据。

二、会议纪要标准化撰写流程

(一)会前准备:奠定记录基础

明确会议核心目标

提前与会议组织者(如部门负责人、项目经理)沟通,确认会议主题、需解决的核心问题及预期成果,避免记录偏离方向。

示例:若会议为“Q3产品上线进度推进会”,核心目标应为“明确各模块延期风险及解决方案”。

收集并熟悉会议议程

获取会议议程(含时间节点、各议题负责人),提前梳理议题逻辑,标注需重点记录的关键环节(如决策点、争议点、行动项)。

准备记录工具与模板框架

电子工具:推荐使用Word(提前插入模板表格)或专业会议记录软件(如飞书、钉钉会议纪要模板);

纸质工具:若需手写,提前打印模板框架,预留填写空间;

辅助准备:查阅与会议相关的背景资料(如上期纪要、项目方案),熟悉参会人员姓名及职责(避免记录时混淆)。

(二)会中记录:精准捕捉关键信息

聚焦核心内容,避免“流水账”

记录重点:会议结论、决议事项、行动项(含负责人、截止时间)、关键数据(如“预算需从100万调整为80万”)、争议点及最终共识;

简化方式:采用“关键词+短句”记录,非必要不逐字记录发言(如记录“总:建议优先开发A功能,B功能延后”而非“总说:我觉得我们应该优先开发A功能,B功能可以稍微延后一点”)。

区分“事实”与“观点”,保证客观性

对发言人的观点需标注来源(如“*经理认为:当前资源不足,需增加2名开发人员”);

对决议性内容需明确“最终结论”(如“经讨论,决议:A方案于本周五前提交*总审批”)。

实时标注行动项,避免遗漏

听到涉及“谁、做什么、何时完成”的内容时,立即用特殊符号(如“□”)标注,会后重点核对。

(三)会后整理:完善内容并规范格式

信息核对与补充

会后30分钟内整理初稿,对照会议录音(若有)或与参会人确认,补充遗漏的关键信息(如未明确的截止时间、数据来源);

对模糊表述(如“尽快处理”)需与负责人确认具体时间(如“2023年10月20日前完成”)。

按模板结构化内容

将整理好的信息填入标准化模板(见第三部分),保证各模块完整:会议基本信息、议程讨论记录、决议事项、行动项跟踪表、附件说明等。

语言精炼与格式校对

删除口语化表达(如“那个”“然后”)、重复内容,使用书面语(如“会议决定”替代“大家商量后决定”);

检查格式:标题层级统一(如“一、”“1.”“(1)”)、日期/数字格式规范(如“2023年10月15日”而非“23.10.15”)、无错别字。

(四)审核与分发:保证落地闭环

分级审核机制

初稿审核:由记录人自查,保证行动项、数据、决议与会议一致;

内容复核:提交会议主持人(或指定负责人)审核,重点确认决策准确性、责任明确性;

涉密信息审核:若会议内容含敏感信息(如未公开战略、财务数据),需经保密部门或分管领导审批。

规范分发范围与时间

分发对象:所有参会人员、需知晓会议内容的部门/人员(如抄送给相关协作部门)、存档部门(如行政部、项目管理办公室);

分发时限:会议结束后24小时内完成初稿审核并分发,紧急会议需缩短至12小时内;

分发方式:优先通过企业内部沟通工具(如OA系统、企业)发送电子版,需纸质版签字的(如重要决策会议)同步打印并归档。

三、会议纪要标准化模板(含表格示例)

会议纪要

会议基本信息

项目

内容

会议名称

[如:2023年Q3销售目标冲刺专题会议]

会议时间

[年月日时分至时分]

会议地点

[如:公司301会议室/线上会议(腾讯会议号X)]

参会人员

[如:总(销售总监)、经理(华东区负责人)、主管(市场部)、专员(数据支持)]

缺席人员

[如:*经理(华北区,因公出差),已提前提交书面意见]

主持人

[姓名](职务)

记录人

[姓名](职务)

会议主题

[明确会议核心目标,如:讨论Q3销售目标分解方案及资源支持需求]

会议议程

1.Q3销售目标分解汇报(经理);2.各区域资源需求讨论(主管);3.决议事项确认(*总)

议程讨论记录与决议

(按会议议程逐项记录,每项包含“讨论要点”“关键意见”“决议结论”)

Q3销售目标分解汇报(*经理)

讨论要点:华东区目标5000万,当前缺口800万;华北区目标4500万,需增加推广预算200万;

关键意见:经理:“现有渠道转化率下降,建议线上投放预算增加30%”;主管:“可联动市场部推出老客户复购激励活动”

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