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阚晓西ppp课件20XX汇报人：XX

目录0102030405PPP模式概述PPP项目实施流程PPP项目风险管理PPP项目案例分析PPP项目法律法规PPP项目财务分析06

PPP模式概述PARTONE

公私合作模式定义01模式内涵政府与私营部门合作提供公共服务，实现资源整合与风险共担。02合作形式涵盖特许经营、股权合作等多种形式，灵活适应不同项目需求。

PPP模式的起源PPP模式起源于英国，为解决公共财政预算缺口而设的融资机制。英国起源背景该模式后在全球推广，用于基础设施和非盈利设施建设。全球推广应用

PPP模式的优势引入社会资本分担资金投入，缓解政府财政压力。减轻财政压力0102私人部门技术与管理经验，优化流程，提高运营质量。提升效率质量03项目初期风险共担，降低单方面风险，提高融资成功率。合理风险分配

PPP项目实施流程PARTTWO

项目识别阶段筛选潜在项目对潜在项目进行初步评估，确定其是否符合PPP模式要求。项目识别阶段01准备项目发起文件，明确项目目标、范围及预期效益。项目发起准备02

项目准备阶段项目立项明确项目目标、范围及预期成果，完成项目立项审批。团队组建组建专业团队，包括技术、财务、法务等，确保项目顺利实施。

项目采购阶段资格预审、评审确认、合同签订，保障流程合规透明。采购流程实施公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商等，确保充分竞争。采购方式选择

PPP项目风险管理PARTTHREE

风险识别与评估风险评估流程对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级与影响。风险识别方法采用头脑风暴、德尔菲法等识别PPP项目潜在风险。0102

风险分配原则01风险收益对等风险分配应遵循谁获得收益谁承担风险的原则，确保公平合理。02风险可控原则将风险分配给具备相应控制能力的一方，以便有效管理和应对。

风险应对策略通过调整项目计划或方案，避免潜在风险的发生。风险规避通过合同或保险等方式，将风险转移给其他方承担。风险转移采取措施降低风险发生的概率或减轻风险带来的影响。风险减轻010203

PPP项目案例分析PARTFOUR

国内成功案例福州项目采用PPP模式，通过优化设计降低成本，实现政府与社会资本共赢。01海峡文化艺术中心贵阳项目以PPP模式治理内河，采用全线多断面考核、按效付费机制，提升水质。02南明河水环境整治国内首个社会资本主导的地铁PPP项目，提升运营效率，带动沿线经济发展。03北京地铁四号线

国际经典案例采用BOOT模式，特许经营20年，改善基础设施，促进区域连接。阿尔巴尼亚机场01PPP模式建设，25年运营期，政企合作，提升公共服务质量。新加坡体育城0253年特许经营，DBFOM模式，缓解交通压力，创新风险分担。英国M6公路03

案例对比分析选取成功PPP项目，分析其合作模式、资金运作及管理成效。成功案例剖析剖析失败PPP案例，总结其失败原因、教训及改进措施。失败案例反思

PPP项目法律法规PARTFIVE

国家政策框架01顶层制度设计财政部修订新预算法等法规，构建PPP全生命周期制度体系02地方政策协同各地制定专项规定，如上海浦东医疗器械融资租赁监管细则

相关法律法规《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》规范财政履职，保障各方权益。核心法规框架0102《民法典》合同编调整PPP民事关系，明确合同性质与争议解决路径。合同法律指引03《政府采购法》《招标投标法》规范PPP采购流程，确保公开透明。采购与招标法

合同管理要点详细规定双方权利义务、项目范围及违约责任等核心条款明确条款内容识别评估风险，合理分配并制定防控措施与应对策略强化风险管理建立有效沟通机制，确保信息透明，及时解决问题加强沟通协调

PPP项目财务分析PARTSIX

财务模型构建明确财务分析目标，搭建包含收入、成本、利润等要素的分析框架。确定分析框架收集项目相关财务数据，如投资额、运营成本、收益预测等，并进行整理。数据收集整理

成本效益分析详细剖析PPP项目各阶段成本，包括建设、运营等，确保成本可控。成本构成分析采用科学方法评估项目效益，如经济效益、社会效益，确保效益最大化。效益评估方法

融资方案设计根据项目特点，选择适合的融资模式，如股权融资、债权融资等。融资模式选择01分析不同融资方式的成本，包括利息、手续费等，选择成本最低的方案。融资成本分析02

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