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部门工作会议纪要（范文11篇）

会议记录就是把会议的基本状况、报告、发言、决议等内容记录下来，关心我们今后了解状况。下面是我为大家收集关于部门工作会议纪要，盼望你喜爱。

部门工作会议纪要【篇1】

20__年3月4日下午，总经理栾启明召集各部室人员在会议室召开了部门工作会，会上对前期工作进行了总结，对近期的.工作进行了支配，现对近期需要完成的工作纪要如下：

一、要求工程部每月27日完成工程月报及下月工作方案。（项目部上报的报表，需总工、项目经理签字，上报投资事业部的月度报表需要项目公司领导审批上报）

二、各部门每月27日上报上月工作完成状况及下月工作方案。

三、工程部每月27日汇总各部门对项目的管理要求，以文件形式下发，针对文件要求，工程部负责督办。

四、部门费用预算每月27日上报财务。

五、项目公司宣扬报道每月不低于两篇。

六、各部门3月5日前建立管理相关台账。

各部门依据以上工作要求，仔细组织落实。

部门工作会议纪要【篇2】

会议时间：20__年8月19日

会议地点：集团总部小会议室

参会人员：

会议记录：薛

会议内容：

1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的看法：

部门看法：总裁自身经受说起──如何在职场中获得成长

2、新员工跟进状况：

由王冰倩负责做访谈，本月做完。

3、餐厅人员梳理状况──月底之前完成。

4、9月份EDP培训状况：

许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EDP培训。

可选方案有：

①邰雄伟教授的培训

②自己的培训资源，参观学习等形式进行

③做开放空间培训

④问道类型的心灵培训

5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。

6、服饰产业业务流程讲解：

讲解人：江建华

评审会

会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务：

①新员工跟进访谈（责任人：王冰倩）

②餐厅人员梳理（责任人：王冰倩）

专卖店

③下期EDP培训资源征集（人力资源部全员）

④8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩）

在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了肯定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的.设置和作用，对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着乐观的意义。

部门工作会议纪要【篇3】

时间：20__年__月__日（星期五）

地点：总工会议室

议题：综合办内部工作问题

会议主持人：

参会人员：

20__年__月__日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中消失的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充看法，最终由总经理李兵进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：

一、关于车辆及驾驶员的管理：

（1）、存在的问题：车辆修理未定点、把握不好价格；办借款困难，修理费用拖欠；特拉卡存在问题，提不上速；汽车零部件更换不能只求价格低、要注意质量；现在使用的派车单有局限性；交通扣罚未能准时处理。

（2）、人员争论：派车单可做肯定修改；车辆修理要准时汇报请示；车辆要进行定期保养。

（3）、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理；任命王淮军为驾驶班长；车辆违章要明确责任人；车辆保险在使用原厂配件的状况下多得的钱嘉奖个人；驾驶员第一要素平安，出车要有出车记录，建立车辆档案；油耗由李珊统一登记；出车按公里数算钱。

（4）、限办事情：一周之内出违章惩罚方法。

二、关于传达室与夜班值勤：

（1）、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记；菜价适当的.时候可考虑别人去询价；饭菜节省问题；传达室门坏，门锁不灵；值夜班缺少电筒；风雨、光线等因素影响监控的效果。

（2）、人员争论：公司大部分窗户的反锁都坏；刘主任负责门的事情；

（3）、总经理总结：关于平安问题，增加2个视频，同时视频要有记录；检查全部的监控是否完好；窗户反锁坏的要更换；刘主任牵头检查公司全部的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水状况。

（4）、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成；办公室负责检查公司全部坏

的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘主任、由基建负责购买、安装；下周一刘主任就公司线路问题召集总工办、综合办相关人