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KDC-

新部品选用流程角色说明

■秘密□机密□绝密

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新部品选用流程

角色和职责说明

文件编号：

KDC-

版本号：

V0.1

实施日期：

yyyy-mm-dd

保密等级：

■秘密□机密□绝密

流程主导部门：

采购部

编制：

朱国华

审核：

会签：

批准：

修订记录

日期

版本号

描述

作者

yyyy-mm-dd

0.1

初稿完成

×××

yyyy-mm-dd

1.0

批准发布

×××

yyyy-mm-dd

1.1

修改×××

×××

yyyy-mm-dd

1.2

修改×××

×××

……

……

…..

……

yyyy-mm-dd

2.0

修改×××

×××

文件的版本号由“V×.×”组成，其中：

小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；

小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；

未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

目录

TOC\o1-3\h\z1 研发工程师（RDE） 4

1.1 职责 4

1.2 技能要求 4

1.3 关键绩效指标 4

2 技术认证（TA） 4

2.1 职责 4

2.2 技能要求 5

2.3 关键绩效指标 5

3 商务认证（BA） 5

3.1 职责 5

3.2 技能要求 6

3.3 关键绩效指标 6

4 采购人员（PRO） 6

4.1 职责 6

4.2 技能要求 6

4.3 关键绩效指标 7

5 部品资料管理人员（MDM） 7

5.1 职责 7

5.2 技能要求 7

5.3 关键绩效指标 7

研发工程师（RDE）

职责

负责新部品的选用申请

负责新部品的选型刷选

负责新部品替代部品的分析

负责制定新部品选用的技术规范

跟踪新部品的审核与验证

负责新部品的技术认证

负责对供应商的技术能力进行确认

负责对部品单体的质量特性及一致性进行确认

技能要求

在开发领域有一定的设计经验

对部品（产品）的工艺过程有一定了解

有较好的跟踪过程能力

有较强技术分析问题的能力

对部品（产品）的功能性能有相当的了解

应具有一定的沟通能力

有相当的文档编写能力

具备团队合作能力

关键绩效指标

对新部品是否进行了选型刷新

对新部品的技术是否进行了认证和审核

是否制定了新部品的选用技术规范

是否确认部品的质量特性和一致性

技术认证（TA）

职责

接受新部品的技术认证

在初审不通过的情况下负责向申请人反馈问题和不通过理由

对新部品的技术规格及适用性进行确认

对部品单体的质量特性及一致性进行确认

对供应商的技术能力进行确认

对供应商的质量体系进行审核

负责与供应商签订技术协议

安排新部品的小批试用

提供最终的技术认证报告

技能要求

在开发领域比较全面的设计经验

对产品和部品的工艺过程有一定了解

对部品的使用环境有一定了解

对技术问题有很强的认证审查能力

对产品和部品的测试有一定的经验

具备一定的结构设计经验，熟悉结构加工的工艺过程

关键绩效指标

是否对部品技术规格和适用性进行确认

对供应商的质量体系是否进行确认

是否与供应商签订了技术协议

是否提供了最终的技术认证报告

商务认证（BA）

职责

接受新部品的商务认证

确定成本结构是否合理未来是否有成本上的竞争能力

确定供应商在价格以及供货能力方面能否满足产品需求

确定新部品有无替代可能

确定是否有优选供应商并主导新供应商的资格认定

确定是否是主力供应商及其在市场的地位如何

评估供应商的商务条款

提供商务认证报告

监视供应商的持续表现

技能要求

具备一定的采购专业知识

对本公司采购流程相当熟悉

有供应商开发经验，具备商务谈判能力

熟悉部品的相关知识

有一定的财务成本知识

具备成本分析能力

具备一定的法律知识

具有市场前瞻性

关键绩效指标

对部品申请是否进行了严格，认真的审核

新部品的供应渠道是否符合公司标准

商务认证报告是否真实

采购人员（PRO）

职责

对采购周期长的器品进行风险发布

确定是否有优选供应商

确定主要和替代供应商

办理新增供应商手续

合同谈判

申请或订购早期部品、原型部品和重要部品

搜集供应商信息并选择最终供应商

订购生产用部品

配合部品资料管理人员做好技术资料归档工作