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2025/12/23
怎样做好一个班组管理者
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
班组管理者的角色认知
02
班组管理者的能力要求
03
班组管理的方法
04
班组团队的建设
05
班组管理中的问题处理
班组管理者的角色认知
01
角色定位
生产任务的执行者
班组管理者需直接参与生产，如某汽车车间班组长每日带头完成3台发动机装配，确保生产计划落地。
团队协作的协调者
当班组内出现工序冲突时，如流水线前后岗进度不一，需及时调配人力，某电子厂班组长因此将日产能提升15%。
员工成长的培养者
定期组织技能培训，像某机械班组管理者每月开展2次焊接实操教学，使新
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