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2025/12/22

战略管理（邵一鸣第三版）

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理基本概念

02

战略分析方法

03

战略制定过程

04

战略实施

05

战略控制

01

战略管理基本概念

战略管理定义

动态性定义

强调企业长期目标与环境变化的匹配，如华为5G战略应对全球技术竞争，持续调整资源配置。

系统性定义

指组织整合内外部资源实现目标的过程，如苹果公司通过产品、供应链、营销协同构建生态。

竞争性定义

聚焦超越对手获取优势，如小米以高性价比手机切入市场，快速占领中低端份额。

价值导向定义

核心是为利益相关者创造价值，如星巴克通过体验式服务提升顾客忠诚度，实现营收增长。

战略管理的重要性

指引企业方向

2004年联想通过收购IBMPC业务的战略决策，明确全球化发展方向，市场份额从2.2%提升至8.9%（数据来源：Gartner）。

提升竞争优势

华为长期坚持每年将10%以上销售收入投入研发的战略，2022年研发费用达1615亿元，5G专利数量全球领先。

应对环境变化

2020年疫情期间，海底捞迅速调整战略，推出外卖+自热火锅业务组合，当年线上订单量同比增长200%。

02

战略分析方法

PEST分析

政治环境分析

政府政策对企业战略影响显著，如中国新能源汽车补贴政策推动比亚迪2023年销量同比增长61.9%，全球市占率达20.4%。

经济环境分析

疫情后全球供应链重构，2023年东南亚制造业投资增长23%，越南吸引外资项目数同比增加18%，影响企业选址战略。

SWOT分析

优势（Strengths）分析

企业内部优势识别，如华为5G技术专利数量全球领先，2023年占比超20%，形成核心竞争力。

劣势（Weaknesses）分析

企业内部短板剖析，如某国产车企芯片自研能力不足，2022年进口依赖度达60%，制约产能提升。

SWOT分析

机会（Opportunities）分析

外部环境机遇捕捉，如新能源政策推动下，2023年全球电动车市场增速预计达35%，利好相关企业。

威胁（Threats）分析

外部环境风险评估，如贸易壁垒加剧，2023年某电子企业海外市场份额因关税上涨下降5%。

波特五力模型

供应商议价能力

以智能手机行业为例，高通凭借其芯片技术垄断地位，对华为等厂商收取高额专利费，增强了供应商议价能力。

购买者议价能力

在航空客运市场，春秋航空通过低价策略吸引价格敏感型旅客，削弱了购买者对单一航空公司的议价能力。

新进入者威胁

新能源汽车行业中，蔚来、小鹏等新势力通过技术创新和差异化服务，成功进入市场，对传统车企构成新进入者威胁。

价值链分析

政治环境分析

2021年中国出台“双碳”政策，强制要求高耗能企业减排，如钢铁行业需在2030年前实现碳达峰，直接影响企业战略布局。

技术环境分析

华为2023年投入2380亿元研发资金，重点突破5G通信技术，其技术领先优势使海外市场份额提升至30%，体现技术对战略的支撑。

03

战略制定过程

愿景与使命确定

供应商议价能力分析

以苹果公司为例，其对芯片供应商台积电的依赖度高，台积电掌握先进制程技术，议价能力显著强于普通零部件供应商。

购买者议价能力分析

在智能手机市场，消费者可选择品牌众多，如小米、华为等竞争激烈，购买者议价能力较强，促使企业降价促销。

现有竞争者间竞争强度分析

中国电商行业中，淘宝、京东、拼多多等平台竞争白热化，通过价格战、物流优化等手段争夺市场份额，竞争强度极高。

战略目标设定

01

提升企业长期竞争力

华为通过“聚焦ICT基础设施和智能终端”战略，十年研发投入超8000亿元，2022年全球专利申请量连续六年居首，稳固行业领先地位。

02

引导资源优化配置

苹果公司聚焦高端市场战略，将70%资源投入iPhone研发，2023年该系列营收占比达52%，实现资源高效利用与利润最大化。

03

应对市场动态变化

海尔集团实施“人单合一”战略，快速响应消费者需求变化，2023年定制化产品营收占比提升至38%，市场份额同比增长4.2%。

战略方案选择

组织长期目标与资源配置的动态规划

如苹果公司以“创新科技”为核心战略，持续投入研发（占营收5%以上），协调供应链与营销资源实现全球领先。

竞争环境中的系统性决策过程

沃尔玛通过“天天低价”战略决策，整合采购、物流系统，在全球零售市场保持竞争优势，市场份额超10%。

战略方案选择

企业适应环境变化的动态管理活动

诺基亚因未能适应智能手机时代的环境变化，战略僵化导致市场份额从2007年的49.4%暴跌至2013年的3%。

创造与维持竞争优势的管理过程

可口可乐通过品牌战略（全球品牌价值超2000亿美元）与渠道