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第十九章责任
本章考情分析
本章从考试来说，近几年分数较少，考试题型主要是客观题，有时也会出小的计算分析
题。计算分析题的考点主要集中在责任业绩考核指标上。
题型题量分析
年度2014年2015年2016年
题型试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ
单项选择题1题1.5分1题1.5分
多项选择题1题2分2题4分1题2分1题2分
计算分析题
综合题0.1题1.5分
合计1.1题3.5分2题4分1题1.5分1题1.5分1题2分1题2分
本章主要变化
本章内容与与2016年相比增加了第一节企业组织结构与责任划分。
本章基本结构框架
第一节企业组织结构与责任划分
一、责任与责任
（一）责任的含义
责任是指为适应企业经济责任制的要求，对企业各责任的经济业务进
行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种控制制度。
（二）责任的划分
根据单位职责范围和权限大小，可以将其分为成本、收入、利润和投
资。
【提示】由于收入比较简单，实务中也不多见，本章主要介绍成本、利润
和投资。
二、企业的与分权
（一）
含义是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。
1.便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；
优点
2.容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。
容易形成对管理者的，形成，导致将来企业高管更替，影
缺点
响企业长远发展。
（二）分权
含义分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。
1.可以让管理者将主要精力集中于重要事务；
2.权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发
优点现和培养人才；
3.下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情
迅速作出反应
缺点可能产生与企业整体目标不一致的委托—问题
三、企业组织结构
企业组织结构与其责任系统存在密切的关系，理想的责任系统应反映并支撑企
业组织结构。
（一）科层组织结构
1.科层组织结构的管理结构
存在的管理结构的类型对应的管理人员地位
直线机构直线人员
（如总部、分部、车间、工段和班组（如总经理、分部经理、车间、工段长主体
等）和班组长等）
参谋职能机构
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