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2026年护理科工作计划模版（2篇）

第一篇

2026年护理科将以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕患者安全、护理质量、人才培养、专科发展四大主线，结合医院年度重点工作与学科发展规划，制定以下具体工作计划：

一、深化护理质量管控，构建全流程闭环管理体系

以等级医院评审标准为导向，优化护理质量控制体系，将质量改进重点从“问题整改”转向“风险预防”。一是完善三级质控网络（科室-片区-护理部），明确各层级质控职责，每月由片区组长牵头开展交叉质控，重点覆盖围手术期护理、危重症管理、用药安全、压疮/跌倒预防等高风险环节，质控结果与科室绩效考核、护士评优直接挂钩。二是推行“重点项目专项攻坚”机制，2026年聚焦“静脉治疗安全”“急危重症患者转运规范”“多药联合使用患者用药教育”3项难点，通过PDCA循环管理，每季度分析数据、制定改进措施，目标将静脉炎发生率从2025年的1.2%降至0.8%，转运不良事件减少50%，患者用药知识知晓率提升至95%以上。三是建立“护理质量案例库”，每月组织全院护理质量分析会，选取典型不良事件进行根因分析（RCA），形成标准化预防流程并全院推广，全年计划收集案例50例，提炼可复制经验20条。

二、分层分类推进人才培养，打造高素质护理梯队

针对不同层级护士能力短板，制定“精准化”培训方案。新入职护士（N0级）实施“1+3+6”培养计划：1周岗前强化（基础操作+制度规范）、3个月导师跟岗（一对一带教）、6个月阶段考核（理论+操作+案例分析），考核通过率需达100%；N1-N2级护士（工作1-5年）重点提升临床思维与应急能力，每季度开展“情景模拟急救演练”（覆盖心肺复苏、过敏性休克、气道梗阻等10类场景），全年完成8次全院集中培训，考核优秀率不低于40%；N3-N4级护士（工作5年以上、骨干/专科护士）侧重管理与教学能力培养，开设“护理管理工作坊”（含目标管理、团队沟通、科研设计等模块），选拔10名骨干参加省级专科护士培训（ICU、急诊、肿瘤护理方向），鼓励攻读在职护理硕士，全年计划培养专科护士15名，硕士学历占比提升至8%。

三、聚焦专科护理发展，提升核心竞争力

结合医院“大专科、强综合”战略，重点打造3个优势专科护理方向：一是急危重症护理，联合急诊科、ICU优化“急诊-ICU-手术”全流程护理路径，推广“早期预警评分（MEWS）”动态评估，开展“重症患者肠内营养精准管理”“机械通气患者气道湿化规范”等专项培训，目标将ICU非计划拔管率控制在0.5‰以内，肠内营养达标率提升至90%。二是肿瘤护理，依托肿瘤中心建设“肿瘤护理门诊”，由造口治疗师（ET）、PICC专科护士坐诊，提供化疗副作用管理（恶心呕吐、骨髓抑制）、PICC维护、造口/伤口护理等服务，全年计划服务患者800人次，建立“肿瘤患者全程管理档案”，随访率达100%。三是老年护理，针对医院老年病科收治病种特点，引入“老年综合评估（CGA）”工具，制定“防跌倒、防误吸、防压疮”个性化护理方案，联合康复科开展“老年患者功能锻炼指导”，目标将老年患者跌倒/坠床发生率降低30%，护理满意度提升至98%。

四、强化患者安全管理，筑牢护理安全防线

以“零缺陷、零容忍”为目标，完善安全风险预警机制。一是优化不良事件上报系统，推行“非惩罚性上报”文化，鼓励护士主动上报隐患（如用药错误先兆、设备故障预警），全年计划上报量较2025年增加20%，通过数据分析识别高频风险点（如夜间值班、新护士独立当班），针对性调整排班模式（如高危时段增加备班）、加强重点时段督查（晚8点-早8点）。二是落实“双人核对”“腕带识别”等核心制度，在急诊、手术室、病房转接环节使用“护理交接核查清单”，重点核对患者身份、诊断、用药、管路等12项内容，全年抽查合格率需达100%。三是加强护理设备管理，建立“设备使用-维护-培训”闭环流程，每季度对除颤仪、输液泵、监护仪等50类设备进行功能测试，维修记录实时上传系统，确保设备完好率100%。

五、推进信息化赋能，提升护理工作效率

以医院“智慧医院”建设为契机，升级护理信息系统功能。一是开发“移动护理终端2.0”，实现“扫码执行医嘱-实时记录数据-智能提醒风险”全流程覆盖，重点优化“输血核对”“皮试结果确认”模块，减少人工记录误差。二是建立“护理数据驾驶舱”，集成护理时数、患者满意度、不良事件、耗材使用等15项核心指标，每日自动生成动态报表，为管理决策提供数据支持（如根据手术量调整病房人力配置）。三是推广“护理电子病历结构化”，规范护理记录模板（如术后护理、疼痛评估），嵌入“关键词库”智能推荐，缩短记录时间30%，同时支持与医生、检验、影像系统数据共享，提升多学科协作效率。

六、践行人文