项目成本红线责任计价管理.docx

项目成本红线责任计价管理

一、管理目标

为进一步规范集团公司与公司两级四层共同参与建设工程项目的成本控制，强化指挥部成本管理职责，合理分配集团公司与参建公司的收益和风险，规范红线责任成本内部计价支付审批程序，明确各级成本管理职责及业务流程，提升工程项目盈利能力，从而促使公司保持健康、持续、高效地发展。

二、编制依据

1．《集团有限公司工程计量管理办法》

2．《集团有限公司工程项目成本管理办法》

3．《集团有限公司项目红线成本预算管理办法》

三、工作流程

后附。

四、责任矩阵

五、工作标准

1．红线责任成本作为项目施工成本的最高控制线标准，项目部经营管理活动必须控制在此成本范围以内，应在集团公司