（39页PPT）怎样打造团队凝聚力培训.pptVIP

****谁是高绩效团队最大的敌人031、不了解工作目标与权限2、业绩标准不统一3、不关我事的态度4、管理者的挑战5、团队中的“烂苹果”03谁是高绩效团队最大的敌人1、不了解工作目标与权限了解工作内容，做好本职工作明确工作目标与工作权限成为自我管理单元03谁是高绩效团队最大的敌人2、业绩标准不统一平衡不同工作，避免累死闲死统一业绩标准尊重不同风格，八仙过海未雨绸缪，把握好变改尺度03谁是高绩效团队最大的敌人3、不关我事的态度认同感同时学习几种职位的技能确保要求合理尊重和关心变革中的输家让团队成员参与变革的计划和执行保证变革有充分的经营根据03谁是高绩效团队最大的敌人4、管理者的挑战严于律人，宽以待己。制度为人情让路。管理者成为规则最大的挑战者。急功近利，唯利是图。狂妄自大，既看不某省市场的挑战与变化，也看不到自己的缺陷与不足。03谁是高绩效团队最大的敌人5、团队中的“烂苹果”破坏团队的人并非个个都是害群之马改变“沉默寡言型”员工行为当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色x将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配，或考虑辞退03谁是高绩效团队最大的敌人高效团队谢谢您的欣赏************************高效团队怎样打造团队凝聚力010302团队与团体的区别如何与领导、同事、下属沟通谁是高绩效团队最大的敌人目录团队与团体的区别01在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了。如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？古老的寓言01团队与团体的区别从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”01团队与团体的区别T——Together：一起E——Everyone：每个人A——Achieves：收获M——More：更多团队是什么？团队TEAM的定义01团队与团体的区别T——Target：目标E——Educate：教育、培训A——Ability：能力M——Morale：士气团队是什么？团队TEAM的新解01团队与团体的区别群体和团队的差异群体明确的领导人与组织一致中性/有时消极个人负责制随机的或不同的个人产品01团队与团体的区别群体和团队的差异团队分担领导权可自己产生积极个人+相互负责相互补充的集体产品01团队与团体的区别团队和团体、群体、团伙的区别一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组成的前去为丈夫加油的太太团。有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。01团队与团体的区别因理想而凝聚拆不散、拖不乱、打不垮顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体有组织、有纪律、有目标团队团队和团伙的差异01团队与团体的区别因利益而相从拆就散、拖就乱、打就垮指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体无组织、无纪律、无正确目标团伙团队和团伙的差异01团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力。一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。01团队与团体的区别建立工作团队成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容、互动的环境共同的价值观及遵守一定的规范成员对团队有归属感团队构成条件01团队与团体的区别建立工作团队团队建立流程明确订出Team的目的及目标给予团队一个特殊的命名选择适当的、专业能力清楚界定每位成员扮演的角色清楚界定每位成员的责任选择团队的领导人定期检查进度01团队与团体的区别建立工作团队团队主要角色角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务