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20XX年财务科副科长年终述职报告

20XX年，在单位领导班子的指导和科长的带领下，我作为财务科副科长，分管预算管理、资金监管、核算审核及内控建设等工作，始终以“严谨、高效、合规”为准则，紧扣单位年度目标任务，扎实推进各项财务工作。现将本年度履职情况汇报如下：

一、聚焦预算管理，强化资源统筹效能

年初牵头完成20XX年度部门预算编制，针对往年预算执行率偏低的问题，组织各业务部门召开3次预算编制研讨会，逐项分析历史支出数据与年度重点工作，将项目预算细化至三级科目，新增“项目进度资金支付”联动机制，明确“未达进度不拨超支款”的约束条款。全年共编制预算总额XX万元，较上年增长X%，其中日常公用经费压减X%，重点项目经费保障率提升至95%。年中建立预算执行动态监控机制，每月生成《预算执行分析表》，按“红黄绿”三色标注预警项目，三季度针对3个执行缓慢的专项，联合业务部门制定整改方案，调整预算用途XX万元，全年预算执行率达98.6%，较上年提高3.2个百分点，获上级主管部门通报表扬。

二、严抓资金监管，筑牢风险防控底线

严格执行“收支两条线”管理，每日核对银行账户流水与财务系统数据，全年处理收付款业务XX笔，金额XX亿元，未出现资金挂账超期或错付情况。针对大额资金支付，将原“科长终审”流程优化为“经办初审复核校验科长终审分管领导审批”四级管控，新增合同、验收单等附件电子留痕要求，全年拦截不合规支付申请XX笔，涉及金额XX万元，其中3笔因合同条款与支付进度不匹配被退回整改。重点加强专项经费监管，对XX万元以上的项目实行“资金台账+进度跟踪”双轨管理，联合审计科对5个重点项目开展专项检查，发现并整改资金使用不规范问题7项，追回超支款项XX万元。

三、优化核算流程，提升财务服务质效

牵头完成财务核算系统与业务系统的对接调试，将报销审批、合同备案等12项业务纳入线上流程，报销单据平均审批时长从3天缩短至1.5天，凭证录入准确率从92%提升至98%。针对历史遗留的往来账款问题，建立“一账一策”清理方案，对超过3年的XX笔挂账逐一核查，通过与对方单位对账、补办结算手续等方式，清理长期挂账XX万元，占应清理总额的85%。规范会计档案管理，完纸质凭证的数字化扫描，建立电子档案索引库，查询效率提升60%。全年出具财务报表XX份，为管理层决策提供数据支撑，其中《年度成本结构分析报告》被纳入单位战略规划参考材料。

四、推进内控建设，夯实制度执行基础

参与修订《财务内控制度手册》，新增“电子票据管理”“公务卡使用规范”等4项制度，细化报销标准、审批权限等12项条款。组织科室成员及业务部门经办人员开展内控培训4次，覆盖XX人次，重点讲解“三重一大”资金决策流程、常见报销风险点等内容，现场测试通过率达95%。牵头开展内控自我评价，选取15个关键控制点进行测试，发现“合同备案与资金支付衔接不畅”“固定资产台账更新不及时”等3类问题，制定整改措施6条，目前已完成2项整改，剩余1项纳入20XX年重点工作。

五、加强团队建设，锤炼专业能力

作为分管副科长，注重“传帮带”作用发挥，与2名新入职员工签订“师徒协议”，定期开展“每周一课”业务交流，分享预算编制技巧、审计应对经验等实务内容。鼓励科室成员参加专业考试，本年度1人通过中级会计师考试，2人完成管理会计进阶培训。科室内部实行AB岗协作机制，在科长外出期间，统筹安排人员顶岗，确保工资发放、税务申报等关键业务从未中断。全年科室在单位绩效考核中获评“优秀部门”，1人获“先进个人”称号。

回顾全年工作，虽取得一定成绩，但也存在不足：一是预算编制的前瞻性有待加强，部分项目因业务调整导致预算偏差超过20%；二是业财融合深度不够，对业务部门的成本管控指导较少；三是财务信息化应用仍有提升空间，部分系统模块尚未完全打通。

20XX年，我将重点从三方面改进：一是建立业务部门联席会机制，提前3个月介入项目论证，完善预算编制模板；二是定期到业务部门调研，制定《重点项目成本管控指引》，推动财务数据向业务端延伸；三是配合信息部门完成财务系统与OA、资产管理系统的对接，实现数据自动抓取与分析，进一步提升工作效率。