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供应链弹性构建在不确定性环境下的策略研究

目录

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1供应链弹性相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2不确定性环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.3供应链弹性构建策略研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

基于供应网络结构弹性的策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1供应网络结构弹性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2提升供应网络结构弹性的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

基于生产运营协同弹性的策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.1生产运营协同弹性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2提升生产运营协同弹性的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

基于物流配送响应弹性的策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1物流配送响应弹性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2提升物流配送响应弹性的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

基于信息技术支持的弹性策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.1信息技术在供应链弹性中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.2主要信息技术应用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.1案例选择与简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.2案例企业供应链弹性分析与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.3案例企业供应链弹性提升策略实施效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.4案例启示与研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

1.内容概述

1.1研究背景与意义

（1）研究背景

在全球化与数字化浪潮的推动下，现代供应链体系日益复杂，企业面临的运营环境不再稳定，不确定性因素（如政治动荡、自然灾害、市场需求波动、供应链中断等）频现，对供应链的韧性与效率提出了严峻挑战。传统供应链模式往往缺乏足够的灵活性和响应能力，难以有效应对突发的风险事件，导致成本增加、客户满意度下降、企业竞争力减弱。在此背景下，构建具备高度弹性的供应链成为企业维持生存与发展的重要战略需求。

近年来，全球经济格局加速演变，地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、极端气候事件频发等因素进一步加剧了供应链的不确定性。例如，2020年COVID-19疫情导致全球原材料短缺、物流受阻，多家国际知名企业（如三星、富士康）因供应链中断而生产停滞；2021年洪灾导致某东南亚电子元件供应商停产，间接影响了下游汽车、家电行业的生产计划。这些案例凸显了供应链弹性在应对突发事件中的关键作用。

不确定性类型

表现形式

潜在影响

需求波动

市场需求快速变化、消费行为突变

库存积压或短缺、生产计划紊乱

供应中断

原材料短缺、供应商破产、物流受阻

生产停滞、成本上升、订单延迟

政策风险

贸易政策调整、税收增加

关税负担