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2026年西藏2家单位急需紧缺人才引进备考题库
第一部分单选题(50题)
1、下列关于组织结构系统性表述错误的是()。
A.组织的结构由各系统构成,这些系统包括组织的职位系统、组织的运行系统、组织的文化系统、组织的关系系统等
B.组织结构的系统没有确定的边界
C.组织的结构具有系统的功能,这些功能以组织的结构为依托,配置和形成了组织结构的特定的系统作用,从而使得组织按照结构系统运行
D.组织结构的系统性体现为组织的整体功能能够得到优化
【答案】:B
【解析】组织的结构由各系统构成,包括组织的职位系统、组织的运行系统、组织的文化系统、组织的关系系统等。其特点如下:①组织结构的系统有确定的边界;②组织的结构具有系统的功能,这些功能以组织的结构为依托,配置和形成了组织结构的特定的系统作用,从而使得组织按照结构系统运行;③组织结构的系统性体现为组织的整体功能能够得到优化。组织结构的系统有确定的边界这一表述是错误的。
2、一位知名登山运动员在攀登珠穆朗玛峰时,当距离山顶仅剩下百米远时,她选择停下脚步并返回山下。许多人为此为她感到惋惜,然而她却表示:“我只能到达那里,那儿是我生命的极限。”她精准把握了自己生命的限度,因而得以存活下来,这也为她积蓄足够能量,以便日后再次挑战极限奠定了基础。这给我们带来的启示是()。
A.要积极促成飞跃
B.要掌握适度的原则
C.要勇于推动发展
D.要促成事物的转化
【答案】:B
【解析】该题目主要讲述了登山运动员在离山顶百米之遥时,因意识到那儿是自己生命的极限而退回山下,从而存活下来并为再次挑战奠定基础的故事。这一故事核心在于运动员把握好了生命的限度。积极促成飞跃强调的是推动事物从量变到质变的跨越,侧重于鼓励打破现有状态、追求质的提升。而题干着重体现的是要对自身能力和状态有清晰认知,把握好度,并非一味地积极促成飞跃,所以此内容不符合题意。掌握适度原则是指在认识和处理问题时要把握好事物的度,防止“过”或“不及”。运动员正是因为准确把握了自己生命的限度,没有盲目坚持登顶,才得以存活,为后续挑战创造条件,这充分体现了要掌握适度的原则,该内容符合题意。勇于推动发展强调以积极主动的态度去促进事物的进步与变化。但题干重点在于强调对限度的把握,并非单纯突出推动发展的主动性,所以此内容不符合题意。促成事物的转化是指促使事物从一种状态转变为另一种状态。题干主要强调的是认识和把握自身的限度,而不是强调促成事物状态的转化,所以此内容不符合题意。综上,应选择掌握适度的原则这一选项。
3、下列组织设计中,最具有人员流动性和灵活性的是()。
A.矩阵式结构
B.职能式结构
C.事业部式结构
D.项目式结构
【答案】:D
【解析】在几种常见的组织设计中,项目式结构最具人员流动性和灵活性。因为项目式结构是为了完成特定项目而组建的,项目结束后团队就会解散。这种结构下,人员可以根据项目的需求灵活调配,从一个项目转移到另一个项目,能快速响应不同项目的变化和要求。相比之下,矩阵式结构虽然也有一定灵活性,但会受到职能部门和项目团队双重管理的限制;职能式结构主要强调按职能划分工作,人员固定在各自职能部门,流动性较差;事业部式结构通常以产品、地区等为依据划分事业部,人员相对稳定在事业部内,灵活性不如项目式结构。所以最有人员流动性和灵活性的组织设计是项目式结构。
4、决策中的()是达成动态平衡、提升决策质量以及实现决策科学化的保障。
A.系统原则
B.预测原则
C.反馈原则
D.效益原则
【答案】:C
【解析】决策中的反馈原则是实现动态平衡、提高决策质量以及实现决策科学化的保证。在决策过程中,由于环境不断变化,各种不确定因素众多,初始决策可能与实际情况存在偏差。反馈原则强调将决策执行过程中的情况和结果及时返回到决策者手中。通过反馈,决策者可以了解决策的实施效果,发现决策中存在的问题和不足,进而根据新的情况对决策进行调整和完善,使决策始终适应不断变化的环境,保持动态平衡,提高决策的质量和科学性。而系统原则侧重于从整体和全局的角度考虑问题,将决策对象视为一个有机的系统;预测原则是在决策前对未来的发展趋势和可能情况进行预估;效益原则关注决策所带来的经济效益和社会效益等。所以本题应选反馈原则。
5、我国在南极洲设立的科学考察站分别是()。
A.长城站、中山站、昆仑站、泰山站
B.长城站、中山站、黄河站、泰山站
C.长城站、黄河站、昆仑站、泰山站
D.黄河站、中山站、昆仑站、泰山站
【答案】:A
【解析】本题可根据我国在南极洲建立的科学考察站的相关知识来进行分析。我国在南极洲建立的科学考察站有长城站、中山站、昆仑站、泰山站。而黄河站是我国在北极地区建立的科学考察站。所以包含黄河站的选项不符合题目要求。综上,正确答案是我
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