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企业战略管理考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略的层次不包括（）

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略

2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）

A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.紧缩战略

3.SWOT分析法中，“O”代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.波士顿矩阵中，相对市场占有率高、市场增长率低的业务是（）

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

5.企业进入新的业务领域最常用的战略是（）

A.并购战略B.内部创业战略C.战略联盟D.稳定型战略

6.企业战略管理的第一步是（）

A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略控制

7.下列属于宏观环境因素的是（）

A.供应商B.顾客C.技术环境D.竞争者

8.差异化战略的核心是（）

A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.取得某种对顾客有价值的独特性

9.企业为了扩大市场份额，向现有市场提供新产品的战略是（）

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

10.战略控制的目的主要是控制（）

A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性

2.波特的五力模型中的五种力量包括（）

A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在竞争者进入的能力

D.替代品的替代能力E.同行业竞争者的竞争力

3.企业采用稳定型战略的原因有（）

A.企业对过去的经营业绩满意B.企业内部资源有限

C.外部环境稳定D.企业面临巨大的竞争压力E.企业缺乏足够的资源用于扩张

4.以下属于职能层战略的有（）

A.市场营销战略B.财务战略C.人力资源战略

D.生产运营战略E.研发战略

5.并购战略的类型包括（）

A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购E.敌意并购

6.企业进行战略分析时，内部环境分析的内容包括（）

A.企业资源B.企业能力C.核心竞争力D.市场需求E.行业竞争态势

7.实施差异化战略的风险有（）

A.企业形成差异化的成本过高B.市场需求发生变化

C.竞争对手的模仿D.购买者对价格敏感度降低E.技术突破使过去的经验失效

8.以下属于市场开发战略的途径的是（）

A.开辟新的区域市场B.开发新的产品用途C.进入新的细分市场

D.改进现有产品E.增加产品功能

9.战略联盟的形式有（）

A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.特许经营E.OEM（贴牌生产）

10.战略控制的方法有（）

A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制E.现场观察控制

三、判断题（每题2分，共20分）

1.企业战略管理只需要关注企业的长期发展，不需要考虑短期利益。（）

2.市场增长率高的业务一定是明星业务。（）

3.成本领先战略就是不顾一切降低成本。（）

4.战略实施就是将战略方案付诸行动的过程。（）

5.企业的核心竞争力是一成不变的。（）

6.企业采用多元化战略一定能分散风险。（）

7.行业的进入壁垒越高，潜在进入者的威胁就越小。（）

8.差异化战略可以使企业有效抵御五种竞争力的威胁。（）

9.战略联盟的成员之间不会存在竞争关系。（）

10.战略控制就是对战略实施过程进行监控，发现偏差及时纠正。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述企业战略管理的流程。

答：包括战略分析，对企业内外部环境分析；战略制定，确定战略方向与目标、选择战略方案；战略实施，将战略方案付诸实践；战略控制，监控实施过程、发现偏差并纠正。

2.简述成本领先战略的优势。

答：可有效抵御竞争对手的进攻；能对抗强有力的购买者；能有效应对供应商的压力；形成进入壁垒；在与替代品竞争时有优势，保持企业的竞争力。

3.简述波士顿矩阵的四种业务类型及特点。

答：明星业务：高市场增长率