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城市绿化工程施工管理计划

一、工程概况与编制依据

（一）工程概况

本工程为[项目名称]绿化工程，位于[项目地点]，总绿化面积约[面积]。主要建设内容包括：乔灌木种植、地被植物及草坪建植、水生植物配置、园林小品及硬质景观营造、灌溉与排水系统铺设、照明系统安装等。工程旨在通过科学合理的植物配置与景观营造，改善区域生态环境，提升城市空间品质，为市民提供休憩游赏的绿色空间。工程质量标准要求达到国家及地方现行相关施工质量验收规范的合格标准，并力争优良。工期目标为[工期]个日历天。

（二）编制依据

1.设计文件：包括项目招标文件、中标通知书、施工图纸（含设计说明、施工图、标准图等）、工程量清单及设计交底记录。

2.法律法规与标准规范：国家及地方现行的关于城市绿化工程施工、质量验收、安全生产、文明施工、环境保护等方面的法律、法规、条例、标准及规范。

3.合同文件：与业主签订的施工合同、与监理单位签订的监理合同（若有）、与材料设备供应商签订的采购合同等。

4.现场踏勘资料：对施工现场地形地貌、土壤条件、周边环境、地下管线、水源电源等进行实地勘察所获取的第一手资料。

5.企业资源与技术能力：施工单位自身的技术力量、设备配置、管理经验及类似工程业绩。

二、项目组织管理机构与职责

（一）项目管理机构设置

为确保本工程顺利实施，成立以项目经理为核心的项目管理团队，实行项目经理负责制。项目部下设技术组、施工组、质量安全组、物资设备组、成本核算组及后勤保障组等职能部门，各部门分工明确，协同工作。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：全面负责项目的组织、协调、控制与管理，对工程质量、进度、安全、成本负总责，负责与业主、监理、设计等相关方的沟通协调。

2.项目技术负责人：负责工程技术管理工作，包括施工方案编制与交底、技术难题攻关、图纸会审、技术资料管理、测量放线复核等。

3.施工员：负责具体施工组织与实施，落实施工计划，指挥作业班组，控制施工工序，协调现场资源，确保施工进度。

4.质量员：负责工程质量检查与验收，严格执行质量标准，对隐蔽工程进行旁站监督，参与质量事故的分析与处理。

5.安全员：负责施工现场安全生产管理，组织安全教育培训，进行安全检查，排查安全隐患，监督安全措施落实，处理安全事故。

6.材料员：负责工程所需材料、苗木、设备的采购、验收、保管与发放，确保材料质量符合要求，供应及时。

7.预算员/核算员：负责工程成本核算、工程量计量、工程款支付与结算、合同管理等工作。

三、施工总体部署与流程

（一）施工总体顺序

根据工程特点及现场条件，遵循“先地下后地上，先结构后装饰，先主体后附属，先粗后细”的原则，合理安排施工顺序。一般流程为：施工准备→场地清理与平整→土方工程（地形塑造）→地下管线工程（给排水、电气）→基础工程（小品、园路、广场基层）→苗木种植工程（乔木→灌木→地被→草坪）→硬质景观工程（铺装、小品安装）→灌溉系统调试→照明系统调试→清理保洁→竣工验收→养护期管理。

（二）分区/分阶段施工划分

若工程规模较大或存在明显分区，可根据现场情况及工期要求，将工程划分为若干施工区域或施工阶段，组织平行作业或流水作业，以提高效率，缩短工期。明确各分区/阶段的施工内容、起止时间及关键节点。

四、施工准备与资源配置

（一）技术准备

1.图纸会审与设计交底：组织技术人员深入学习图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术要求及关键部位做法，形成书面记录。

2.施工方案编制：根据设计图纸、合同要求及现场条件，编制详细的施工组织设计及各专项施工方案（如大树移植方案、土方平衡方案、灌溉系统施工方案等），并报监理工程师审批。

3.测量放线：建立施工测量控制网，进行场地边界、建筑物、构筑物、道路、种植区域等的精确放线，并设置明显标志。

4.技术交底：施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向作业班组进行层层技术交底，确保施工人员明确施工工艺、质量标准、安全注意事项。

（二）现场准备

1.场地三通一平：完成施工现场的通路、通水、通电，对场地进行初步平整，清除障碍物。

2.临时设施搭设：搭建项目经理部办公室、宿舍、食堂、材料仓库、苗木假植区、机械设备停放区等临时设施，确保符合安全、卫生标准。

3.地下管线探查与保护：向相关部门了解地下管线（水、电、气、通讯等）情况，必要时进行探测，制定保护措施，避免施工损坏。

（三）物资与设备准备

1.苗木采购与验收：根据设计要求和苗木清单，选择信誉好、质量可靠的苗木供应商。苗木进场前，会同监理工程师对苗木的品种、规格、形态、生长状况等进行严格验收，不合格苗木严禁进场。

2.材料采购与检验：对工程所需的