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高级项目经理继续教育考试答案(上)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.高级项目经理在进行项目管理时，以下哪个阶段不是项目执行阶段的一部分？()

A.范围确认

B.资源分配

C.风险管理

D.沟通管理

2.在敏捷开发中，以下哪种方法不是一种敏捷实践？()

A.敏捷规划

B.用户故事

C.精益生产

D.水晶方法

3.项目干系人管理中，以下哪种工具可以帮助识别干系人？()

A.甘特图

B.网络图

C.矩阵图

D.风险登记册

4.在项目进度控制中，以下哪个工具用于跟踪项目进度？()

A.资源分配矩阵

B.风险登记册

C.进度网络图

D.活动历时估算

5.在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？()

A.质量计划

B.质量控制计划

C.质量审计

D.风险登记册

6.在项目管理中，以下哪种工具用于沟通计划的制定？()

A.项目章程

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.项目范围声明

7.在项目管理中，以下哪种方法用于确定项目的关键路径？()

A.网络图分析

B.数据包络分析

C.需求工程

D.成本效益分析

8.在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？()

A.资源分配矩阵

B.成本估算矩阵

C.风险登记册

D.成本控制计划

9.在项目收尾阶段，以下哪个文档用于正式结束项目？()

A.项目计划

B.项目总结报告

C.项目变更请求

D.项目范围声明

二、多选题(共5题)

10.在项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？()

A.明确的项目目标

B.合适的资源分配

C.高效的沟通管理

D.有效的风险管理

E.客户满意度

11.敏捷开发中，以下哪些是敏捷宣言的核心原则？()

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

E.领导力高于管理

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.风险评估

C.标准化审查

D.统计过程控制

E.质量审计

13.在项目管理中，以下哪些是项目干系人管理的关键活动？()

A.识别干系人

B.分析干系人影响

C.管理干系人期望

D.解决干系人问题

E.沟通

14.在项目进度控制中，以下哪些是控制进度的工具和技术？()

A.进度网络图

B.进度偏差分析

C.预测模型

D.进度压缩技术

E.风险评估

三、填空题(共5题)

15.高级项目经理在项目启动阶段，需要编制的文档是______。

16.在敏捷开发中，用户故事通常以______的形式存在。

17.项目管理中的______是项目进度计划的关键输出。

18.在项目质量管理中，______是确保项目质量的重要工具。

19.项目沟通管理中，______是确保项目信息有效传递的关键。

四、判断题(共5题)

20.敏捷开发中，用户的反馈通常在项目的整个生命周期中持续收集。()

A.正确B.错误

21.项目范围说明书只包含项目的边界和限制。()

A.正确B.错误

22.项目成本管理中，成本控制的主要目的是确保项目在预算范围内完成。()

A.正确B.错误

23.风险管理过程中，风险识别是在风险分析之前完成的。()

A.正确B.错误

24.在项目管理中，沟通管理计划是项目管理计划的一部分。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述高级项目经理在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

26.在敏捷开发中，如何处理变更请求？

27.请解释项目管理中的关键路径法（CPM）及其作用。

28.在项目质量管理中，如何确保项目满足既定的质量标准？

29.请说明项目沟通管理计划的主要内容。

高级项目经理继续教育考试答案(上)

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】范围确认属于项目规划阶段，而资源分配、风险管理和沟通管理都是项目执行阶段的重要部分。

2.【答案】D

【解析】水晶方法不是敏捷实践之一，而敏捷规划、用户故事和精益生产都是敏捷开发中的重要实践。

3.【答案】C

【解析】矩阵图可以用来识别和管理干系人，通过矩阵图可以清晰地展示干系人与项目