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合同审查与管理流程标准化工具包
一、适用场景与核心对象
本工具包适用于各类企业(含中小微企业、大型集团)的合同全生命周期管理,覆盖采购、销售、服务、合作、租赁等多类型合同场景。核心使用对象包括企业法务部门、业务部门负责人、合同管理人员、财务人员及相关审批人,旨在通过标准化流程降低合同风险、提升管理效率、保证合同合规性。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与资料准备
操作目标:明确合同需求,保证基础资料完整,为后续审查奠定基础。
操作步骤:
需求提出:业务部门根据合作需求(如采购货物、提供服务、项目合作等),填写《合同立项申请表》(见模板1),明确合作方基本信息、合同标的、金额、履行期限等核心要素,部门负责人签字确认。
资料收集:业务部门向合作方获取以下资料(复印件需加盖公章):
合作方主体资格证明(营业执照、事业单位法人证书等);
授权委托书(如签约非法定代表人,需提供授权人证件号码明及受托人证件号码明);
涉及特殊行业的,需提供行业许可证(如食品经营许可证、建筑施工资质证书等);
业务部门认为需补充的其他资料(如技术参数、验收标准等附件)。
资料初审:合同管理人员对资料的完整性、规范性进行初步审核,确认无缺失后,发起合同审查流程。
(二)合同审查(三级审查机制)
操作目标:全面识别合同风险,保证条款合法合规、权责清晰。
操作步骤:
业务部门初审(形式与内容审查):
审查合同内容是否与《合同立项申请表》一致,标的、数量、价格、履行方式等核心要素是否明确;
审查业务条款是否符合行业惯例及企业内部业务规范(如采购合同是否明确质量标准、验收流程);
审查附件资料是否齐全(如技术协议、补充协议等)。
初审通过后,在《合同审查表》(见模板2)中填写初审意见,连同合同文本提交法务部门。
法务部门复审(法律风险审查):
主体资格审查:核实合作方营业执照、授权委托书等资料的有效性(如是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同业务);
合法性审查:检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效、可撤销情形;
权责一致性审查:双方权利义务是否对等,违约责任是否明确、合理(如违约金是否过高或过低);
争议解决条款审查:明确争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖法院/仲裁机构是否明确。
复审通过后,在《合同审查表》中填写复审意见;存在风险的,提出修改建议并退回业务部门调整。
终审(重大合同/特殊条款审查):
以下合同需提交企业分管领导或管理层终审:
金额超过万元(根据企业规模设定标准,如500万元)的合同;
涉及企业重大资产处置、知识产权、战略合作等核心利益的合同;
含有特殊条款(如担保、抵押、附条件生效)的合同。
终审重点审查合同对企业战略目标的影响、重大条款的合理性及风险控制措施,终审意见为最终审查结论。
(三)合同审批(分级授权管理)
操作目标:明确审批权限,保证合同签订符合企业内部决策程序。
操作步骤:
权限划分:根据合同金额、类型及重要性,实行分级审批(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人+法务部门审查;
10万元<金额≤100万元:业务部门负责人+法务部门+分管副总审批;
金额>100万元:业务部门负责人+法务部门+分管副总+总经理办公会审批。
审批流程:
合同审查通过后,由合同管理人员将《合同审批表》(见模板3)及合同文本提交相应审批人;
审批人需在3个工作日内完成审批,逾期未反馈视为同意;
审批不通过的,注明原因并退回业务部门重新谈判或调整条款。
(四)合同签署(规范用印与交付)
操作目标:保证合同签署合法有效,避免签署纠纷。
操作步骤:
文本核对:合同管理人员核对最终审批版本与签署文本是否一致,保证无修改、涂改(如有修改,需由双方在修改处盖章/签字确认)。
用印申请:填写《合同用印申请表》,附经审批的《合同审批表》及合同文本,提交企业行政部门。
签署规范:
企业法定代表人签署的合同,需提供法定代表人证件号码明;
授权代表签署的合同,需提供经公证的授权委托书,并在授权范围内签署;
合同需骑缝加盖企业公章(或合同专用章),多页合同需加盖“骑缝章”确认完整性;
一式多份的合同,双方各执X份(如正本2份、副本X份),明确份数及持有方。
文本交付:签署完成后,合同管理人员将企业留存份移交档案管理部门,业务部门负责向合作方交付合同文本并签收。
(五)合同履行(跟踪与变更管理)
操作目标:保证合同按约定履行,及时处理履行中的问题。
操作步骤:
履行跟踪:业务部门作为合同履行主体,建立《合同履行跟踪表》(见模板4),定期记录履行进度(如供货时间、验收情况、付款节点等),对逾期或异常情况(如质量不符、延迟交货)及时反馈法务部门及分管领导。
履行验收:合同约定需验收的(如采购合同、服务合同),业务部门组织相关部门(如质检部、使用部门)按照验收
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