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绩效面谈反馈记录表通用版
适用场景与时机
本工具适用于企业内部各类绩效面谈场景,包括但不限于:
定期绩效评估:季度/半年度/年度绩效面谈,回顾周期内工作表现,明确下一阶段目标;
试用期转正面谈:评估试用期员工是否胜任岗位,确定转正或改进方向;
绩效改进计划(PIP)面谈:针对绩效未达标员工,制定改进目标与行动方案;
晋升/调岗面谈:结合过往绩效表现,讨论员工职业发展路径与岗位适配性;
项目结束复盘面谈:针对项目周期内成员贡献与不足,总结经验并规划后续工作。
操作流程详解
一、面谈前准备
明确面谈目标:根据面谈类型(如评估、改进、晋升等),确定核心议题(如绩效结果反馈、能力提升、职业规划等)。
收集绩效数据:整理员工周期内的工作成果、量化指标(如KPI/OKR完成率)、关键事件记录、同事/客户反馈等客观依据,避免主观臆断。
准备面谈提纲:提前列出需沟通的重点内容(如优势肯定、不足指出、改进建议、目标对齐等),保证面谈聚焦且高效。
预约面谈时间与地点:与员工协商确定双方空闲时间,选择安静、私密的环境(如会议室),预留60-90分钟,避免仓促结束。
二、面谈中沟通与记录
开场营造氛围:以积极态度开场(如“感谢你这段时间的付出,今天我们一起聊聊近期的工作表现和未来的发展”),说明面谈目的(非“批评”而是“共同成长”),缓解员工紧张情绪。
回顾绩效表现:结合数据,先让员工自我评估(如“你认为这个季度在项目中表现如何?有哪些亮点?”),再反馈客观结果(如“数据显示项目交付提前3天,客户满意度达95%,值得肯定”),保证双向沟通。
具体反馈优缺点:
优点/亮点:用STAR法则(情境-任务-行动-结果)举例说明(如“在紧急任务中,你主动协调跨部门资源,最终推动问题解决,体现了较强的责任心和协作能力”),增强说服力;
待改进点:聚焦行为/结果而非个人特质,避免“你太粗心”等表述,改为“在报告中,数据核对环节出现2处误差,建议后续使用交叉检查法降低失误率”,并共同分析原因(如流程不熟、时间紧张等)。
对齐未来目标与计划:结合公司/部门目标与员工发展诉求,共同制定下一阶段绩效目标(如“下季度重点提升技能,目标完成项目并输出1份行业分析报告”),明确行动步骤、所需支持(如培训、资源协调)及时间节点。
记录关键内容:实时将沟通要点填入《绩效面谈反馈记录表》,保证信息准确、无遗漏,重点记录“事实描述”“员工反馈”“改进计划”等核心模块。
三、面谈后跟进与归档
确认共识内容:面谈结束前,与员工共同回顾记录内容,确认双方对绩效结果、改进计划无异议,避免后续理解偏差。
签字确认:员工与面谈人(直接上级)在记录表上签字,确认面谈结论;涉及绩效改进计划的,需抄送HR部门备案。
持续跟踪进展:根据改进计划中的时间节点,定期(如每月)与员工沟通进展,提供必要支持(如指导、资源),保证目标落地。
记录表归档:将签字后的记录表纳入员工绩效档案,由HR部门统一保管,作为绩效评估、晋升调岗的依据,保存期限不少于2个绩效周期。
模板内容
绩效面谈反馈记录表
基本信息
员工姓名
(员工姓名)
所属部门
(部门名称)
岗位
(岗位名称)
面谈人
(直接上级姓名)
面谈时间
年月日:-*:
绩效周期
(如:2024年Q1/试用期/项目周期)
面谈类型
□定期评估□转正面谈□绩效改进□晋升调岗□项目复盘□其他________
一、绩效回顾与评估
关键职责完成情况
(简要描述核心岗位职责履行情况,附具体事例或数据支撑)例:负责产品运营,用户活跃度提升15%,完成月度新增用户10万的目标。
量化指标达成情况
(列出KPI/OKR等关键指标,对比目标值与实际值)指标1:(目标值/实际值/达成率)指标2:(目标值/实际值/达成率)
主要贡献/亮点
(列举3-5项突出表现,结合STAR法则)例:在活动中,通过优化推广渠道,活动参与人数达5万+,超预期30%,获部门“季度之星”。
二、反馈与沟通
待改进点/不足
(聚焦具体行为或结果,避免主观评价,附改进建议)例:跨部门沟通中,需求传递不够清晰,导致项目返工1次,建议后续同步会议纪要并确认关键节点。
员工自我评价
(记录员工对自身表现的认知、困惑或诉求)例:员工表示对数据分析工具掌握不熟练,希望参加相关培训;认为在团队协作中需更主动输出观点。
发展需求与期望
(员工提出的职业发展、技能提升等诉求)例:希望未来向项目管理方向发展,需参与更多项目统筹工作。
三、改进计划与目标
下一阶段绩效目标
(结合公司/部门目标与员工诉求,设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性目标)目标1:(描述+量化指标+完成时间)目标2:(描述+量化指标+完成时间)
具体行动方案
(为实现目标需采取的行动步骤)例:1.每月完成1门数据分析课程学习;2
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