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2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析

一、单项选择题（共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管理

【答案】D

【解析】ABC属于物业资产管理。

2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目

D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

【答案】A

【解析】A正确。项目组合管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

B错误。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

C错误。项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无

法实现的利益和控制。

D错误。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

【答案】A

【解析】B错误。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其

矛盾的一面。

C错误。未提及设计准备阶段。

D错误。施工方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

【答案】B

【解析】A错误。项目结构分解并没有统一模式。

C错误。群体项目第二层次的项目组成部分还可以再分解。

D错误。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

5.下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A.项目管理委托的合同结构方案

B.方案设计竞赛的组织

C.实施期合同结构总体方案

D.项目物资采购的合同结构方案

【答案】C

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【解析】ABD属于实施阶段合同策划内容。

6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

【答案】D

【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容。

7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足

【答案】B

【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同

价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

8.工程咨询服务合同的计价方式主要采用（）。

A.总价合同和成本加酬金合同

B.总价合同和单价合同

C.单价合同和成本加酬金合同

D.总价合同、单价合同和成本加酬金合同

【答案】A

【解析