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突发事件供应链韧性构建策略研究

目录

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

理论基础与概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2韧性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3突发事件类型与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.4供应链韧性评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

突发事件对供应链的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1突发事件对供应链运作的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2不同类型突发事件的影响差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3供应链脆弱性成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.4案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

供应链韧性构建原则与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.1供应链韧性构建基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.2供应链韧性构建理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.3供应链韧性构建关键要素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.4供应链韧性评估模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

供应链韧性提升策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.1供应链风险识别与评估策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.2供应链资源储备与调配策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.3供应链信息共享与协同策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.4供应链业务连续性策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.5供应链技术创新应用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

实证研究与案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.1研究设计与方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.2数据收集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.3案例选择与描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

6.4案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

6.5实证结果分析与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

1.内容概述

2.理论基础与概念界定

2.1供应链管理相关理论

供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是企业管理的关键组成部分，它涉及到产品从原材料采购到最终消费者手中的整个过程。在突发事件（如自然灾害、经济危机等）发生时，供应链的韧性（Resilience）对于企业的生存和持续发展至关重要。为了构建具有韧性的供应链，我们需要深入理解相关的供应链管理理论。以下是一些主要的供应链管理相关理论：

（1）供应链协同（SupplyChainCollaboration）

供应链协同是指供应链上的各个参与者（如供应商、制造商、分销商和零售商）为了共同的目标而进行密切的合作。这种合作可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低成本，提高客户满意度。供应链协同的理论包括以下方面：

信息共享：供应链上的各方需要共享实时、准确的信息，以便更好地预测需求和风险。

协同计划：供应链上的各方需要共同制定计划，以实现最佳的生产和配送策略。

协同决策：供应链上的各方需要共同决策，以应对突发事件和变化。

（2）供应链风险管理（SupplyChainRiskManagement）

供应链风险管理是供应链管理中