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自考薪酬管理导读课件PPT
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目录
壹
薪酬管理概述
贰
薪酬体系结构
叁
薪酬策略制定
肆
薪酬管理流程
伍
薪酬管理中的法律问题
陆
案例分析与讨论
薪酬管理概述
第一章
薪酬管理定义
薪酬管理指组织制定、调整薪酬水平及结构的过程。
定义阐述
旨在激励员工，提升满意度，确保组织目标与员工利益一致。
目的说明
薪酬管理的重要性
合理薪酬能激发员工积极性，提升工作效率。
激励员工
具有竞争力的薪酬体系有助于吸引和留住优秀人才。
吸引人才
薪酬管理的目标
吸引人才
设定有竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才。
提高效率
通过合理薪酬激发员工积极性，提高工作效率。
01
02
薪酬体系结构
第二章
基本薪酬体系
依据员工技能水平定薪，鼓励技能提升与职业发展。
技能薪酬制
根据职位等级确定薪酬，强调职责与薪酬匹配。
职位薪酬制
绩效薪酬体系
01
挂钩工作表现
薪酬与工作绩效直接相关，激励员工提升工作效率。
02
灵活奖励机制
根据员工绩效灵活调整薪酬，增强工作动力和满意度。
福利薪酬体系
包括社保、公积金等，保障员工基本权益。
法定福利
如商业保险、健康体检，增强员工归属感。
补充福利
薪酬策略制定
第三章
内部公平性分析
依据岗位贡献，确保薪酬与岗位价值相匹配。
01
岗位价值评估
薪酬与员工绩效挂钩，体现内部公平性，激励员工积极性。
02
员工绩效挂钩
外部竞争力分析
对比同行业薪酬水平，确保薪酬策略具有市场竞争力。
行业薪酬对比
01
考虑地区经济差异，制定符合当地实际的薪酬策略。
地区差异考量
02
薪酬策略选择
根据市场薪酬水平，制定有竞争力的薪酬策略，吸引和留住人才。
市场竞争导向
01
将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作表现，实现个人与组织共赢。
绩效导向
02
薪酬管理流程
第四章
薪酬调查与分析
01
市场薪酬调研
收集行业薪酬数据，分析市场趋势，确保薪酬竞争力。
02
内部岗位评估
评估各岗位价值，确定薪酬等级，实现内部公平性。
薪酬结构设计
基础薪资设定
绩效奖金设计
01
根据岗位价值、员工经验设定基础薪资，确保内部公平性。
02
依据员工绩效表现，设计绩效奖金，激励员工提升工作效率。
薪酬制度执行与调整
01
制度严格执行
确保薪酬制度按既定标准执行，不偏不倚，维护公平公正。
02
适时制度调整
根据市场变化和企业发展，适时调整薪酬制度，保持竞争力。
薪酬管理中的法律问题
第五章
劳动合同法规定
违约金规定
仅限于服务期与竞业限制
薪酬约定原则
按劳分配，同工同酬
试用期薪酬规定
试用期工资不低于约定工资80%
税务法规影响
01
个税计算影响
税务法规影响薪资个税计算，需准确代扣代缴，避免税务风险。
02
避税行为风险
严禁虚报费用避税，违规将面临高额罚款，加强合规性管理。
社会保险政策
明确社保缴费比例，保障员工权益。
累计缴费满十五年，可按月领取养老金。
参保与缴费
养老金领取
案例分析与讨论
第六章
国内外薪酬案例
通过绩效与长期激励，激发员工追求卓越，推动高速发展。
华为薪酬管理
以人为本，灵活薪酬结构加股票期权，提升员工归属感。
阿里薪酬激励
薪酬管理问题讨论
讨论薪资结构不合理导致的员工满意度下降及解决方案。
薪资结构失衡
分析绩效考核在薪酬管理中的争议，探讨公平性与激励性的平衡。
绩效考核争议
解决方案与建议
根据案例分析，提出调整薪酬比例，增强激励效果。
优化薪酬结构
建议强化绩效考核机制，确保薪酬与贡献挂钩。
加强绩效考核
谢谢
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