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2025年医院建设项目工程管理部年终工作总结

2025年，工程管理部承担医院建设项目共计3个，其中新建综合病房楼项目（总建筑面积8.2万㎡，总投资6.8亿元）、发热门诊扩建项目（0.8万㎡，0.6亿元）、老院区改造项目（1.5万㎡，1.2亿元）均按年度目标推进。全年围绕“保进度、控质量、抓安全、降成本”核心目标，累计召开工程例会42次，专项协调会28次，解决技术、施工冲突等问题137项，完成关键节点21个，实现年度投资完成率102%，质量验收合格率100%，安全生产零事故，为项目2026年整体竣工奠定坚实基础。

进度管理方面，综合病房楼项目原计划6月主体封顶，因3月钢筋供应延迟导致工期滞后15天。部门第一时间组织施工、监理单位召开紧急会议，调整施工计划：将标准层施工由“5天/层”压缩至“4天/层”，增加夜间施工班组（白班200人、夜班150人），协调供应商增加运输频次（由每周2次增至4次），最终5月30日完成封顶，较调整后计划提前2天。发热门诊项目受雨季影响，地基处理比原计划延迟10天，通过优化混凝土浇筑方案（采用早强剂+覆盖养护），将二次结构施工与屋面工程并行推进，最终9月底完成主体结构，11月通过消防验收，较合同工期提前15天交付。老院区改造项目涉及门诊楼、急诊楼同步施工，为减少对医院正常运营的影响，采用“分区域、分时段”施工策略：白天仅进行非噪音作业（墙面拆除、管线预埋），夜间10点后开展设备吊装、地面切割（配备隔音围挡），同步协调医院调整诊室布局，最终12月底完成80%改造内容，未出现因施工导致的患者投诉。

质量管控严格执行“三检+第三方检测”机制，全年开展原材料抽检127次（钢筋、混凝土、防水材料等），委托第三方检测68次（主体结构、钢结构焊缝、消防管道压力测试），检测合格率100%。针对易出现的质量通病，制定专项防治方案：如卫生间防水工程，要求基层处理后涂刷2道高分子防水涂料（厚度≥2mm），闭水试验延长至48小时（常规24小时），全年236间卫生间无渗漏问题；墙面抹灰采用“冲筋+薄抹灰”工艺，垂直度偏差控制在2mm内（规范≤4mm），实测合格率98.5%。对施工单位质量考核实行“积分制”，单次验收不合格扣5分，累计扣满30分约谈项目经理并扣除5%进度款，全年因质量问题扣罚2次，涉及金额18万元，倒逼施工方提升管理标准。

安全生产以“零事故”为目标，建立“日常巡查+专项检查+季度考核”体系。全年安全巡查216次，发现隐患132项（主要为临边防护缺失、施工用电不规范），整改率100%；开展消防演练3次、高处坠落应急演练2次，覆盖工人800余人次；为工人配备智能安全帽（内置定位、心率监测模块），实时监控8个高风险区域（电梯井、外架作业面等），全年未发生安全事故。针对老院区改造项目紧邻门诊楼的特殊环境，设置2米高硬质围挡+防护网，施工区域与诊疗区域完全隔离，每日安排2名安全员疏导患者，确保就医安全。

成本控制聚焦“事前预控、过程严控、事后核控”。年初完成3个项目工程量清单复核，核减虚高项12项，节约预算230万元；施工过程中严格管理设计变更，要求“先审批后实施”，全年受理变更申请41份，其中17份因非必要功能调整被驳回，24份通过的变更经造价审核后，核减金额156万元（如原设计的进口消防阀门改为国产优质品牌，单价降低40%，性能满足规范要求）。材料采购采用“甲控乙供”模式，对钢筋、混凝土等大宗材料，通过公开招标选定3家供应商，约定“基准价+浮动调整”机制（价格波动±5%内不调整，超出部分双方分担），全年因材料涨价增加成本89万元，较市场平均水平低12%。

团队能力建设通过“内训+外学”双轨推进。内部每月组织技术交流会（如BIM应用、绿色施工技术），全年开展12次，分享案例28个；外部参加行业培训6次（医院建筑设计规范、工程结算审计），派出骨干18人次。团队成员考取一级建造师2人、BIM高级工程师3人，专业能力显著提升。在综合病房楼项目中，团队自主运用BIM技术完成管线综合碰撞检测，发现碰撞点437处（原设计未考虑），提前调整管线走向，避免返工损失约260万元；在老院区改造项目中，通过模拟施工动画优化施工顺序，减少交叉作业冲突11次，缩短工期10天。

回顾全年，虽实现既定目标，但仍存在不足：一是部分施工单位人员流动性大，新工人安全培训效果参差不齐；二是BIM技术应用深度有待加强，目前主要用于管线综合，尚未全面覆盖成本算量、进度模拟环节。2026年将重点优化劳务管理（建立工人信息档案，实行“培训考核上岗”闭环），深化BIM技术应用（引入5D管理模块，实现进度、成本动态同步），确保项目高质量竣工交付。