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环境可持续性对建筑工程管理的作用
引言
项目成本控制是指在建筑工程管理中，通过计划、监控和调整等手段，确保项目在预算范围内顺利完成。有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业在市场中的竞争力。
风险识别是识别可能影响项目进度、质量及成本等方面的潜在风险因素的过程。应建立一个系统的风险识别流程，包括风险识别、风险评估、风险响应及风险监控四个阶段。在风险识别阶段，通过头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方式，收集并列出所有可能的风险源。
进度管理与风险识别并非孤立的过程，二者应相互结合，形成动态调整机制。在项目实施过程中，随着进度的推进，新的
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