变革型通过工作设计提升团队绩效研究.pdfVIP

员工”然而，团队层面的型是指“向整个工作单位展示的行

为的整体模式。在这项研究中，型被定义在团队层面。

工作设计作为解释型有效性的机制

从上述定义中，我们可以看到，型主要通过激励而不是严格的控

制来影响追随者。型的一个主要方面是其对追随者发展的重视

（AvolioGibbons,1988）。Dov、Avolio和Shamir（2002）整合了四

个不同的，开发了一个概念框架，涵盖追随者发展的三个主要领域：动

机、道德和。虽然我同意这是理解型有效性的一个非常重要的视

角，但忽视型在团队层面的影响是的。

型无疑将极影响个人的态度或行为；然而，他们最终考虑的

是整体绩效。因此，他们的影响不仅体现在特定个人身上，也体现在整个团队

或组织上。在团队背景下，实施其影响最直接和有用的方式是工作设计。我将

选择两个维度来说明工作设计的中介作用：任务互依性和。

任务的相互依赖将有利于企业氛围的发展，因此型将倾向于这种

设计以证明团队绩效。

Bass和Avolio（1999），型者更愿意增强追随者独立思考的能

力，开发新想法，并且型者的主要目标之一是发展追随者的自我管理能力。

假设1：在团队层面，型者将表现出的行为。

假设2：在团队层面，型者可能会设计需要团队成员之间相互依

赖的任务。

假设3：团队将在型与团队绩效之间的关系中起到中介作用。

假设4：任务的相互依赖将在型与团队绩效之间的关系中起到中

介作用。

边界条件1：任务复杂性的调节作用

假设5：当任务复杂时，型者更可能依赖任务互依性。

边界条件2：感知到的组织支持的调节作用

一般来说，设计会使员工产生心理感，从而增加他们的个人自我

效能。然而，这样的论点只有在组织高水平支持的情况下才能成立，如果

没有足够的支持，可能会使员工感到缺乏关心，从而损害他们的自我效能。

individualemployee”However,teamleveltransformationalleadershiprefersto

“overallpatternofleadershipbehaviorsdisyedtotheentireworkunit.Inthis

research,transformationleadershipisdefinedattheteamlevel.

Jobdesignasamechanismtoexintheeffectivenessoftransformationalleadership

Fromthedefinitionabove,wecanseethattransformationleadershipinfluence

thefollowersmainlythroughm