【2025年】河南专升本管理学真题完整版(含答案).docxVIP

【2025年】河南专升本管理学练习题完整版(含答案)

一、单项选择题（每小题2分，共60分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发，协调好系统内各部分之间的关系，以实现系统的整体优化。

2.下列哪种情况下，组织可采用较大的管理幅度（）

A.管理者工作经验不足

B.管理者能力较强

C.组织环境复杂多变

D.下属的工作内容和性质差异大

答案：B

解析：管理者能力较强时，能够有效处理较多的管理事务，可采用较大的管理幅度。而管理者工作经验不足、组织环境复杂多变、下属工作内容和性质差异大时，都需要管理者投入更多精力关注细节，适合采用较小的管理幅度。

3.某企业原本只生产手机，后决定进军汽车制造领域，该企业的战略属于（）

A.一体化战略

B.多元化战略

C.稳定战略

D.收缩战略

答案：B

解析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。该企业从手机生产领域进军汽车制造领域，属于跨行业经营，是多元化战略的体现。

4.管理者在传播者角色中，传播的信息主要是（）

A.外部信息

B.内部信息

C.组织以外的信息

D.与员工工作相关的信息

答案：D

解析：管理者在传播者角色中，主要是将与员工工作相关的信息传递给员工，这些信息可能来自内部也可能来自外部，但重点是与员工工作直接相关的内容，以帮助员工更好地完成工作。

5.按照双因素理论，下列属于保健因素的是（）

A.工作成就感

B.晋升机会

C.工作环境

D.工作责任

答案：C

解析：保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。工作环境属于物质工作条件，是保健因素。而工作成就感、晋升机会、工作责任属于激励因素。

6.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理负责，但过了一段时间后，总经理又直接向供货商询问采购工作的进展情况，供货商直接向总经理进行了汇报。采购部经理感到很不满，认为总经理不信任他。该案例违背了授权的哪项原则（）

A.权责对等原则

B.适度原则

C.重要性原则

D.级差授权原则

答案：D

解析：级差授权原则要求上级管理者只能对直接下属授权，不能越级授权。在该案例中，总经理越过采购部经理直接向供货商询问情况，违背了级差授权原则，导致采购部经理产生不满。

7.下列关于目标管理的说法，错误的是（）

A.目标管理是一种参与管理

B.目标管理强调自我控制

C.目标管理促使权力集中

D.目标管理注重成果第一

答案：C

解析：目标管理是一种参与管理的方式，它鼓励员工参与目标的制定，强调自我控制，让员工自觉地完成工作任务，注重成果第一。同时，目标管理会将权力适当下放给员工，而不是促使权力集中。

8.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

答案：C

解析：组织文化的精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、经营理念、企业精神等，决定了组织文化的其他层次。物质层是组织文化的外在表现，制度层是组织文化的中间层次，行为层是组织成员的行为方式。

9.控制工作的第一步是（）

A.衡量绩效

B.纠正偏差

C.确立标准

D.分析偏差原因

答案：C

解析：控制工作的基本过程包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差。确立标准是控制工作的第一步，只有先确定了标准，才能将实际工作情况与之进行比较，进而衡量绩效和纠正偏差。

10.下列沟通方式中，具有快速传递和即时反馈特点的是（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

答案：B

解析：口头沟通是通过面对面交谈、会议、电话等方式进行的沟通，具有快速传递和即时反馈的特点。书面沟通反馈相对较慢，非语言沟通主要是辅助信息传递，电子媒介沟通虽然传递速度快，但反馈不一定即时。

11.某企业为了提高产品质量，决定对生产流程进行全面改造，这属于（）

A.技术创新

B.制度创新

C.组织结构创新

D.流程创新

答案：D

解析：流程创新是指对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，以提高效率、降低成本、提高质量等。该企业对生产流程进行全面改造，属于流程创新。

12.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍的努力，这样的领导是（）

A.交易型领导

B.变革型领