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360度绩效考核方案
目录
一、目的1
二、适用范围2
三、考评内容及考评分数计算2
四、考核人员组成3
、考核者提名4
六、附件4
一■目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工
潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团
队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本
状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息
依据。
二、适用范围
公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、
操作人员。
三、考评内容及考评分数计算
(-)根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、
技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能
力、工作责任与态度；
2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队办作、工作责任；
3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；
4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责
任；
5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；
6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展
潜力。
(二)分数计算
360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道
题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日
常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可
选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得
分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分X每个人的考
核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四.考核人员组成
各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不
同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
考核者构成
考核人数
考评岗位同级同事
共计上级下级自评
本部门其他部门
510211
管理层
100%30%20%*215%15%
权重
51211
职员
100%30%20%*215%15%
权重
工程师511111
100%30%20%20%15%15%
权重
销售工程师51211
100%30%
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