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人才引擎之人才梯队建设
讲师：
【课程收益】
1.了解基本的、实用的、关键的人力管理方法
2.对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点
3.掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获
取独一无二的竞争优势
【授长】
2天，12小时
【授课风格】
气场十足，易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉的需求点，擅于运用
多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，的关注度高，不感枯燥，深受学
员喜爱。
【授课方式】
➢行动学习法—以团队研讨互动方式课堂学习氛围
【课程内容】
一、人才引擎意义
1、提升企业组织的运行效率
2、提高管理者用人技能
3、部门人才可持续发展
二、人才引擎机制
1、人才格（能力绩效维度）
2、案例：某企业的人才格机制
三、人才引擎流程
1、定义人才
1）人才
▪确定部门职责和部门流程
▪梳理部门内各岗位职责
▪工具：泳道图职责说明
2）人才结构
▪明确部门架构合理性
▪确定部门管理幅度
▪分析部门人才层级分布
▪收集部门人才相关信息
▪工具：人才盘点部门人才结构分析表
2、预评人才
1）人才素质能力
▪提炼基于公司企业文化及战略要求的素质能力
▪工具：冰山模型（通用素质能力特有素质能力）
▪工具：人才能力词典（人才）
2）能力评估
▪人才能力盘点
▪工具：360评估
3、验证人才
1）有效评价绩效
▪成功要素：正向考绩逆向考事
▪方式方法：正态分布法幂律法
▪过程评价：定量的绩效辅导
▪结果评价：定性的绩效面谈
▪工具：绩效辅导GROW绩效面谈流程及
2）BEI访谈人才
▪基于人才素质能力与绩效评价结果
▪工具：BEI
4、校准人才
1）人才地图
▪工作经历+经验地图
▪工具：人才地图四力模型
2）员工IDP
▪基于人才培养的员工能力重点
▪员工职业成功要素
▪工具：IDP员工发展计划表
a)人才基本信息
b)人才调整计划
c)人才培养计划
d)IDP主要内容（发展项目行动计划执行责任）
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