【太阳能热水系统的采购及安装项目】标书模板2023年.pdfVIP

【太阳能热水系统的采购及安装项目】标书模板

一、施工部署及现场平面布

1、施工总平面布与管理

1）施工现场平面图

1.布原则

⑴在满足施工需要的前提下，力求使平面布紧凑合理,尽量减少施工用地。

⑵合理布施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的

同时，力求占地省、短运输，避免二次倒运，减少运输费用。

（3）各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。

⑷临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设

计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规

章和法规。

2.布依据

⑴招标文件及招标图纸中的相关要求；

⑵施工现场的勘查；

⑶我公司多年积累的类似经验。

3.施工总平面布根据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施

全部布在征地范围内。

2）临时设施

1.综合仓库、钢木加工厂根据工程施工地的实际位情况，在就近位租赁

厂房，仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积810m2。

2.办公生活、福利设施根据施工总进度安排，高峰时段计划投入施工人员168

人，项目部办公区和宿舍准备搭建彩钢房，项目经理部及管理人员办公生活设施

2

占地面积840mo

根据施工总平面布辂情况,各类临时设施用地共计650m2。

3）完工清理及撤场

1.完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。

施工临建设施全部拆除，并配推土机进行临建设施的场地平整。

施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进

行处理并清理出施工现场。

2.人员撤离本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期限

内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、

施工设备全部撤出施工现场，做好环境清理工作。

2、施工管理及组织机构的建立

I）施工管理

1.项目管理本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；

两层优化结合，首元确定项目管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式，

即项目法施，项目实行单独核算。

项目施责任人为沧州售后服务机构总经理下设项目经理部，负责施现

场管理。

2.项目管理组织机构选择

①组织管理机构选择原则

⑴适应施项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化

组合，能连续，均衡地施。

⑵有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应豆杂多变的市场竞争环境和社

会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。

（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。

⑷组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。

⑸适应项目的需要及企业的管理体制。

（6）层次简单，分权明确，指挥方便。

②组织机构选择由于该程施条件较好，交通方便。

结合企业实际采用部门式项目组织，《拟为承包本合同程设立的组织机构

图》，格式自拟。

职能部及作业层适应程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；

能充分发挥人才的作用；

职责明确，职能专一；

能适应企业的管理体制；

单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施管理,

从而保证有效地履行合同。

3.项目管理目标

⑴程施整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的