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工程部职责

一、负责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

二、对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。

三、编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施；审核工程设计文件及文件的交底、归档。

四、负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

五、负责工程安全教育、安全学习、考试；负责对各项目的安全文明生产进行检查考核。

六、对施工质量进行检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。

七、组织对不合格品的评审，提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购物资的质量控制。

八、负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性，负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。

九、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。

十、负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施

十一、完成公司领导交办的其他工作。

工程部负责人职责：

1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、参加各项目部的例会，协调各项目部生产工作。月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。

5、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

6、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

7、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

8、各项目部有无成本控制计划与目标。

9、是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

10、项目部在结算时，有无超结、多结现象。

11、逐月成本核算工作是否认真完成。

二、项目负责人职责：

1、负责各项目部施工组织设计方案编制任务及落实情况，分：总体工程、基础工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

2、负责各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

4、施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的用电是否符合安全施工要求。

5、施工现场、周围的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。

6、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

7、施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

8、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

9、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

10、文明施工方案是否切实可行、经济。

11、根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。

12、生活办公环境是否整洁卫生。

13、施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。

14、文明工地是否达标。

15、机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。

16、机械设备、工具用具的保养是否到位。

17、机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。

18、材料有无用料计划、管理计划、控制计划。

19、材料收方计量是否真实准确。

20、材料日清月结工作是否按时落实。

21、检查现场材料使用及损耗情况是否合理。

22、材料账目是否真实清楚。

23、材料采购价格是否合理。

24、材料是否按时结算，结算是否准确。

财务负责人职责：

1、财务工作是否做到日清月结。

2、是否按照财务制度要求完成各项工作。