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项目管理五大流程:全生命周期实;目录;项目管理概述与流程框架;项目管理的核心价值与意义;五大流程的全生命周期关系;PMP知识体系与流程应用价值;启动过程组:奠定项目基石;启动阶段的核心目标与决策价值;项目章程:项目的正式授权文件;干系人识别与期望管理;启动阶段关键输出与成功标准;规划过程组:绘制执行蓝图;规划阶段的核心任务与渐进明细特;范围管理与工作分解结构(WBS;进度计划与资源分配策略;风险管理计划的制定与实施;项目管理计划的整合与审批;执行过程组:转化计划为成果;执行阶段的资源协调与团队管理;可交付成果的生产与质量保证;干系人沟通与期望管理实践;执行过程中的变更控制与问题解决;监控与控制过程组:确保目标偏差;监控过程的持续跟踪机制;绩效测量与偏差分析技术;风险监控与应对策略调整;整体变更控制流程与实施;工作绩效报告的编制与应用;收尾过程组:实现项目闭环;项目收尾的核心任务与价值;成果验收与正式交付流程;项目文档归档与知识管理;经验教训总结与组织过程资产更新;项目团队解散与资源释放;谢谢
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