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网络游戏设计师创新与执行能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创新能力

新玩法创意提出数量

35%

5个

根据创意的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分5分，1分对应一个符合标准的创意。

创意方案采纳率

80%

统计提交的创意方案中被团队或管理层采纳的比例，按比例计算得分。

创新提案质量

良好

由评审小组根据提案的完整性、逻辑性和创新性进行评分，分为优秀（4-5分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（1分）。

创新实验完成度

100%

根据创新实验的设计、执行和结果呈现的完整性进行评分，按比例计算得分。

创新对项目贡献度

显著

由项目经理根据创新成果对项目整体效果的提升程度进行评分，分为显著（4-5分）、一般（3分）、轻微（2分）、无贡献（1分）。

设计执行能力

设计方案完成数量

30%

10个

根据实际完成并提交的设计方案数量进行评分，每完成一个计1分。

设计文档质量

规范

根据设计文档的完整性、清晰度和规范性进行评分，分为优秀（4-5分）、规范（3分）、一般（2分）、不规范（1分）。

设计内容实现度

90%

根据设计方案在实际开发中的实现比例进行评分，按比例计算得分。

设计问题响应速度

1个工作日

根据收到设计反馈后解决问题的平均响应时间进行评分，按时完成计满分，超时则按比例扣分。

设计成果用户反馈

积极

根据设计方案上线后的用户评价和反馈进行评分，分为积极（4-5分）、一般（3分）、中性（2分）、负面（1分）。

团队协作能力

跨部门沟通频率

20%

每周至少3次

根据与程序、美术等团队的沟通次数和质量进行评分，按比例计算得分。

需求理解准确度

95%

根据对项目需求的理解和执行的偏差程度进行评分，按比例计算得分。

团队协作贡献度

主动

由团队成员互相评价或由项目经理评估其在团队中的协作态度和贡献，分为主动（4-5分）、积极（3分）、一般（2分）、被动（1分）。

冲突解决能力

有效

根据在团队协作中遇到冲突时的解决方式和效果进行评分，分为有效（4-5分）、一般（3分）、无效（1分）。

知识分享参与度

至少1次/月

根据参与团队内部设计分享或培训的频率和质量进行评分，按比例计算得分。

业务目标达成

项目按时交付率

15%

95%

根据设计部分负责的模块或功能按时交付的比例进行评分，按比例计算得分。

设计成本控制

不超过预算

根据设计方案在开发过程中对成本的影响，超出预算扣分，符合预算计满分。

设计迭代优化次数

3次

根据设计方案在开发过程中经过的迭代优化次数进行评分，每次计1分。

设计对业务目标的贡献

显著

由项目经理根据设计成果对业务目标（如用户增长、收入提升等）的贡献程度进行评分，分为显著（4-5分）、一般（3分）、轻微（2分）、无贡献（1分）。

设计技术可行性

高

根据设计方案在技术实现上的可行性和成本效益进行评分，分为高（4-5分）、中（3分）、低（1分）。

本考核表用于评估网络游戏设计师在创新能力和执行能力方面的表现。请根据被考核人在各个维度的实际表现，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见