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合同管理标准化审核与签订流程工具指南
一、适用范围与应用场景
本流程适用于企业内部各类业务合同的规范管理,包括但不限于采购合同、服务合同、销售合同、合作协议、保密协议等。当业务部门需与合作方建立权利义务关系、明确合作条款时,均需通过标准化流程完成合同的审核与签订,以保证合同内容的合法性、合规性,降低履约风险,保障企业权益。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与合同立项
责任主体:业务部门经办人、部门负责人
操作说明:
业务部门根据合作需求,填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息、合同类型、合作内容、预计金额、履行期限等核心要素;
部门负责人对需求的必要性、合理性进行审核,签字确认后提交至法务部门(或合同管理部门)备案。
输出成果:《合同需求申请表》(经部门负责人签字版)
(二)合同起草与内容确认
责任主体:业务部门经办人、法务专员(或指定起草人)
操作说明:
业务部门根据合作需求,提供合作方背景资料、技术要求、服务标准等附件,配合法务专员完成合同初稿;
合同内容需包含以下核心要素:合同主体信息(双方名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表)、合作标的/内容、权利义务条款、价格及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、保密条款、合同生效条件等;
业务部门与法务专员共同对合同初稿进行内容核对,保证合作条款与需求一致,无遗漏关键信息。
输出成果:《合同(草案)》(含附件清单)
(三)内部审核与风险排查
责任主体:业务部门、法务部门、财务部门、分管领导
操作说明:
业务审核:业务部门负责人重点审核合作内容的可行性、技术参数的准确性、履约能力的匹配性;
财务审核:财务部门重点审核合同金额的合理性、付款方式与财务制度的兼容性、税务条款的合规性(如发票类型、税率等);
法务审核:法务部门重点审核合同主体的合法性(如合作方是否为存续企业、有无经营异常)、条款的完备性(如是否规避法律风险)、违约责任的明确性、争议解决方式的合法性(如约定管辖法院是否明确);
领导审批:根据合同金额及重要性,由分管领导或总经理对审核通过后的合同草案进行最终审批。
输出成果:《合同审核意见表》(各审核环节签字确认版)
(四)合作方确认与条款协商
责任主体:业务部门经办人、法务专员
操作说明:
业务部门将内部审核通过的合同草案正式提交合作方,通过邮件、书面函件等方式进行确认;
若合作方提出修改意见,业务部门需与法务专员共同协商,对非原则性条款(如履行时间、付款节点等)进行调整,原则性条款(如法律管辖、违约责任等)不得随意变更;
双方就最终条款达成一致后,由合作方在合同文本上签字盖章(或提供书面确认函)。
输出成果:合作方确认的《合同(终稿)》(或书面确认函)
(五)合同签订与用印管理
责任主体:行政部(或印章管理部门)、法务专员、业务部门
操作说明:
业务部门填写《合同用印申请表》,附经双方确认的合同终稿及审核意见表,提交至行政部;
行政部核对合同内容与用印申请的一致性,确认审批流程完备后,按照企业印章管理规定加盖合同专用章或公章(严禁空白合同用印);
签订完成的合同文本,正本至少一式两份(双方各执一份),副本根据企业内部管理需要留存。
输出成果:《合同用印申请表》(经行政部签字版)、签订完成的合同正本及副本
(六)合同归档与履约跟踪
责任主体:业务部门、档案管理部门
操作说明:
业务部门在签订完成后3个工作日内,将合同正本、附件、审核意见表、用印申请表等资料整理齐全,提交至档案管理部门归档;
档案管理部门按照合同编号(规则:年份-部门代码-序号,如2024-CG-001)建立合同台账,记录合同基本信息、签订日期、履行期限、归档位置等;
业务部门负责跟踪合同履行情况,定期更新履约进度,发觉异常(如对方违约、履约延迟等)及时上报并启动应对措施。
输出成果:《合同台账》(档案管理部门维护)、履约跟踪记录(业务部门留存)
三、常用工具模板清单
模板一:合同需求申请表
申请部门
申请日期
合同编号(预填)
合作方名称
统一社会信用代码
合作方联系人
联系方式
合作方地址
合同类型
□采购□销售□服务□合作□其他
预计金额(万元)
合作内容简述
(需明确标的、数量、质量标准等核心要素)
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
部门负责人意见
签字:______日期:______
法务部门意见
签字:______日期:______
模板二:合同审核意见表
合同名称
合同编号
审核环节
审核部门
审核人
审核日期
审核要点
□主体合法性□条款完备性□金额合理性□风险可控性□其他
审核意见
(具体说明需修改或确认的内容,如“第5条付款节点需明确具体日期”“违约责任需增加逾期付款的违约金计算方式”)
修改建议
(针对审核意见提出具体修改方案
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