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2025年将乐县辅警招聘考试备考题库

第一部分单选题(60题)

1、撰写决定、讲话稿时，一般采用的表达方式是（）。

A.议论

B.说明

C.论证

D.叙述

【答案】：A

【解析】本题考查公文的基本知识。A项正确，议论是对某一事件或问题发表见解，表明观点和态度，并以充分的材料证明自己观点的正确性。决定、讲话稿中议论成分较多。B项错误，说明是用简明扼要的文字，恰当地运用说明方法，把事物的形状、性质、特征、成因、关系、功用等解说清楚的表达方式。决定和讲话稿不侧重使用说明这种表达方式。C项错误，论证是议论的一部分，是指阐述自己的观点后，对其加以证明，使自己的观点有了一个证明。D项错误，叙述是一种表达方式，是将事情的前后经过记载下来或说出来。命令、通报、请示中多使用这一表达方式。故本题选A。

2、下列哪个成语体现了片面的了解或局部经验来判断事物，以偏概全的观点（）。

A.盲人摸象

B.守株待兔

C.打草惊蛇

D.叶公好龙

【答案】：A

【解析】本题考查马克思主义哲学。A项正确，盲人摸象，比喻对事物了解不全而固执一点，乱加揣测。体现了凭片面的了解或局部经验来判断事物，以偏概全的哲学道理。B项错误，守株待兔，比喻死守经验，不知变通，亦用以讽刺妄想不劳而获的侥幸心理。体现了错把偶然当必然，误把现象当本质的哲学道理。C项错误，打草惊蛇，比喻做事不密，致使对方有了警觉和防范。D项错误，叶公好龙，比喻口头上说爱好某事物，实际上并不真爱好它，甚至畏惧它。体现了害怕实践，回避实践的哲学道理。故本题选A。

3、在组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是下列选项中的哪一种组织结构：

A.职能型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.事业部制型组织结构

D.多维立体组织结构

【答案】：B

【解析】本题考查管理知识。矩阵制组织结构，是由纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。也就是既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。根据概念可知，B项符合题意，因此当选。故本题选B。【解析拓展】A项：职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。根据概念可知，题干所描述的是矩阵制组织结构而非职能型组织结构。A项不符合题意，因此不当选。C项：事业部制组织结构亦称M型结构，简称（M-form），或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。根据概念可知，题干所描述的是矩阵制组织结构而非事业部制型组织结构。C项不符合题意，因此不当选。D项：多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，又称为多维组织。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构；若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。根据概念可知，题干所描述的是矩阵制组织结构而非多维立体型组织结构。D项不符合题意，因此不当选。;

4、每年春节过后往往是家电产品的销售淡季，然而2021年春季却有不少家电企业发布涨价通知。下列解释最合理的是（）。

A.家电产品标价越贵，卖的越火

B.新冠肺炎疫情尚未得到有效控制，市场需求低迷

C.人民币升值使产品出口增加，导致国内市场供给不足

D.原材料价格、物流成本快速上涨，给生产企业带来成本压力

【答案】：D

【解析】本题考查微观经济。A项错误，各种因素对商品价格的影响，是通过改变商品的供求关系实现的。应该是供求影响价格，而不是价格影响供求。通常情况下，家电产品标价越贵，消费者购买越少。B项错误，市场需求低迷，商品应该供大于求，价格下降，而不应该涨价。C项错误，人民币升值