2026年供应链管理师考试重点及难点解析.docxVIP

2026年供应链管理师考试重点及难点解析.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年供应链管理师考试重点及难点解析

一、单选题(共10题,每题1分)

1.在跨境电商供应链中,以下哪项措施最能有效降低国际物流的运输成本?

A.选择全程空运

B.优化多式联运方案

C.提高仓储库存周转率

D.增加订单批量折扣

2.某制造企业采用JIT(准时制生产)模式,但发现供应商延迟交货频发,导致生产线停线。为解决此问题,最适合采取的措施是?

A.提高安全库存水平

B.与供应商签订长期固定价格合同

C.建立供应商绩效考核淘汰机制

D.减少生产批次以平滑需求波动

3.在东南亚市场运营的电子企业,为应对汇率波动风险,最适合采用的风险管理工具是?

A.货币互换协议

B.远期外汇合约

C.贸易融资保理

D.多币种结算账户

4.某快消品公司因原材料价格上涨导致成本上升,为缓解压力,最适合采取的供应链策略是?

A.提高产品售价

B.寻找替代供应商

C.减少促销活动频率

D.增加进口原材料比例

5.在智能制造背景下,以下哪项技术最能提升供应链的柔性?

A.大数据分析

B.人工智能预测

C.机器人自动化仓储

D.区块链溯源系统

6.某服装品牌因季节性需求波动大,常出现库存积压或缺货问题。为优化库存管理,最适合采用的方法是?

A.一次性清仓促销

B.建立需求预测模型

C.与第三方物流合作

D.缩短产品生命周期

7.在“一带一路”倡议下,中欧班列成为重要的物流通道,但面临通关效率低的问题。为提升效率,最适合采取的措施是?

A.减少班列开行频次

B.加强沿线海关信息化合作

C.提高运输工具成本

D.放宽进口商品品类限制

8.某医药企业需确保药品在偏远地区的及时配送,最适合采用的运输模式是?

A.全程快递配送

B.公路冷链运输

C.铁路集装箱运输

D.民航专机配送

9.在供应链可持续性管理中,以下哪项措施最能体现绿色物流理念?

A.使用可降解包装材料

B.优化运输路线减少碳排放

C.建立供应商环保准入标准

D.减少物流节点数量

10.某零售企业采用RFID技术追踪商品全流程,但系统数据存在延迟问题。为解决此问题,最适合采取的措施是?

A.升级硬件设备

B.优化数据同步协议

C.减少数据采集频率

D.增加人工核对环节

二、多选题(共5题,每题2分)

1.在制造业供应链中,以下哪些因素会导致供应链中断风险?

A.自然灾害

B.劳动力短缺

C.政策监管变动

D.供应商财务危机

E.客户需求突变

2.跨境电商供应链中,以下哪些环节需要重点加强风险控制?

A.国际物流清关

B.仓储库存管理

C.退税政策合规

D.海外仓储布局

E.支付结算安全

3.某企业为提升供应链协同效率,计划引入数字化平台。以下哪些功能对供应链管理至关重要?

A.实时数据共享

B.预测分析工具

C.自动化订单处理

D.供应商协同管理

E.成本核算系统

4.在非洲市场运营的农产品企业,以下哪些措施有助于降低供应链成本?

A.本地化采购

B.航空运输为主

C.建立自有物流网络

D.减少包装层级

E.优化关税申报流程

5.在供应链韧性建设方面,以下哪些措施能有效提升抗风险能力?

A.多元化供应商布局

B.建立应急预案

C.提高库存周转率

D.加强物流基础设施投资

E.推行供应链透明化

三、案例分析题(共2题,每题10分)

案例一:某家电企业供应链困境

某家电制造企业主要面向欧美市场销售,近年来面临以下问题:

1.欧盟碳关税(CBAM)实施后,原材料采购成本上升;

2.部分供应商因疫情停产导致订单延误;

3.海运运力紧张导致交货周期延长。

请结合供应链管理理论,提出至少三条解决方案,并说明其合理性。

案例二:某生鲜电商供应链优化

某生鲜电商平台在快速发展中,发现以下问题:

1.冷链物流成本占比过高;

2.商品损耗率居高不下;

3.用户投诉集中在配送时效。

请分析问题原因,并提出优化方案。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析:多式联运通过整合海运、铁路、公路等资源,可降低单票运输成本,尤其适用于跨境电商的跨境物流场景。空运成本最高,单一运输方式难以应对复杂需求。

2.A

解析:JIT模式依赖供应商准时交货,若供应商延迟,提高安全库存是最直接解决方案。长期合同未必能保证供应稳定,淘汰机制属于事后补救,减少批次无法解决根本问题。

3.B

解析:东南亚市场汇率波动大,远期外汇合约可锁定未来汇率,降低风险。货币互换需长期合作,贸易融资保理主要解决现金流问题,多币种结算仅适用于部分场景。

4.B

解析:替代供应商可降低对单一原材料的依赖,缓解成本压力。提价可能影响竞

文档评论(0)

cy65918457 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档