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2025年学历类自考内科护理学（二）-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、管理的基本职能包括哪些？

A.计划、组织、指挥、协调

B.计划、组织、控制、创新

C.计划、组织、领导、控制

D.计划、组织、决策、激励

2、在战略管理工具中，SWOT分析主要用于评估企业内部优势和劣势与外部机会和威胁的结合关系。

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.波士顿矩阵

D.SWOT分析

3、矩阵式组织结构的主要特点是跨部门协作与职能分工的结合。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.扁平化结构

4、马斯洛需求层次理论中，基础生存需求属于哪个层级？

A.安全需求

B.社交需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

5、某企业流动比率大于2但速动比率小于1，说明其短期偿债能力如何？

6、STP理论中，市场细分的目的是什么？

A.提升品牌知名度

B.确定目标市场

C.优化产品结构

D.降低生产成本

7、在风险管理中，风险识别的核心任务是发现哪些潜在影响企业运营的因素？

A.制定应急预案

B.评估风险概率

C.识别风险来源

D.汇总风险损失

8、资本结构理论中，最优资本结构是指负债与所有者权益的比例如何？

A.负债率最低

B.利息税盾最大

C.权益成本最低

D.筹资成本总和最低

9、某企业采用市占率领先战略，其市场定位属于哪种类型？

A.成本领先

B.差异化

C.市场领先

D.潜在市场开拓

10、在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是？

A.制定进度计划

B.定义项目范围

C.分配项目资源

D.评估项目风险

11、某企业采用事业部制结构，其缺点可能包括？

A.决策效率低

B.跨部门协作弱

C.资源重复配置

D.市场响应慢

12、SWOT分析主要用于评估企业哪些方面的能力？

A.产品质量

B.内部优势与外部机会

C.市场需求

D.人员素质

13、直线职能制组织结构的典型特征是？

A.部门间高度交叉协作

B.职能机构独立运作

C.管理幅度较大

D.信息传递层级扁平

14、变革型领导风格在以下哪种情境中最适用？

A.团队成员缺乏明确目标

B.需要快速应对突发危机

C.执行常规流程任务

D.需提高员工创新能力

15、双因素理论中“保健因素”包括哪些内容？

A.薪酬奖金

B.工作环境

C.团队协作

D.晋升机会

16、企业决策过程中“群体决策”的缺点不包括？

A.决策效率较低

B.考虑因素全面

C.易受权威影响

D.创新性较强

17、风险管理中“风险转移”最常通过哪种方式实现？

A.风险规避

B.保险合同

C.风险自留

D.市场多元化

18、市场营销4P理论中“产品”要素不包括？

A.质量标准

B.定价策略

C.功能设计

D.品牌形象

19、矩阵式组织结构中“项目团队”的成员来自？

A.一个部门

B.多个部门

C.外部承包商

D.管理层

20、人力资源规划中“继任者计划”主要解决什么问题？

A.员工培训不足

B.关键岗位无人接替

C.绩效考核不完善

D.薪酬体系不合理

21、企业预算编制中“零基预算”的特点是？

A.以历史数据为基础

B.每项支出需重新论证

C.仅调整固定成本

D.与长期战略挂钩

22、企业战略的最高层次规划属于

A.总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.财务战略

23、矩阵式组织结构的典型特征是

A.职能部门垂直管理

B.项目团队跨部门协作

C.线性汇报关系

D.单一负责人决策

A.职能部门垂直管理

B.项目团队跨部门协作

C.线性汇报关系

D.单一负责人决策

24、民主型领导风格的主要优势是

A.快速决策

B.员工参与度高

C.权威集中

D.流程标准化

A.快速决策

B.员工参与度高

C.权威集中

D.流程标准化

25、赫茨伯格双因素理论中的“保健因素”包括

A.薪酬公平

B.工作成就感

C.职业发展

D.良好工作环境

A.薪酬公平

B.工作成就感

C.职业发展

D.良好工作环境

26、市场营销4P理论中的“P”不包括

A.产品

B.价格

C.渠道

D.人员

A.产品

B.价格

C.渠道

D.人员

27、企业人力资源规划的长期目标通常覆盖

A.1-2年

B.3