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社区老旧小区改造项目实施方案

一、项目背景与改造意义

项目背景

XX社区共有老旧小区XX个，建成于XX年至XX年之间，涉及居民XX户、人口XX人。这些小区建设年代久远，普遍存在基础设施老化、功能配套缺失、环境面貌脏乱等问题：一是供水、供电、供气、排水管网老化破损，经常出现停水停电、管道堵塞等情况；二是小区道路坑洼不平，照明设施缺失，停车位不足，居民出行和停车困难；三是没有配套的休闲娱乐设施、垃圾分类设施和安防设施，居民生活品质不高；四是小区绿化覆盖率低，私搭乱建现象严重，环境卫生状况堪忧。随着居民对美好生活需求的不断提升，对老旧小区进行改造升级已成为社区居民的迫切愿望。

改造意义

实施老旧小区改造项目，是改善民生福祉、提升居民生活品质的重要举措，是推进城市更新、建设美丽社区的关键抓手。通过改造，能够补齐老旧小区基础设施短板，完善公共服务功能，改善人居环境，增强居民的获得感、幸福感和安全感；能够有效盘活存量资源，提升小区物业价值，促进社区经济发展；能够加强社区治理，凝聚居民共识，营造共建共治共享的社区治理新格局。

二、项目总体目标与改造范围

总体目标

按照“政府主导、居民参与、因地制宜、综合改造”的原则，通过12个月的集中改造，将XX社区老旧小区打造成“基础设施完善、公共服务配套、环境整洁优美、管理规范有序”的宜居小区。具体目标如下：

基础设施达标：完成供水、供电、供气、排水管网改造，实现雨污分流；修复硬化小区道路，完善照明设施，增设停车位，解决居民出行和停车难题。

公共服务提升：新建或改造社区养老服务站、儿童活动中心、便民服务点、垃圾分类站等公共设施；增设健身器材、休闲座椅、宣传栏等便民设施。

环境面貌改善：拆除私搭乱建，清理卫生死角，提升绿化覆盖率；规范小区线缆架设，消除“空中蜘蛛网”；完善安防设施，安装监控摄像头，提升小区安全防范能力。

管理机制健全：建立健全小区物业管理机制，引导居民成立业主委员会，实现小区长效管理。

改造范围

本次改造覆盖XX社区XX个老旧小区，具体包括：XX小区、XX小区、XX小区等，改造总面积XX平方米。改造内容分为基础类改造、完善类改造和提升类改造三大类，具体如下：

基础类改造：包括供水、供电、供气、排水管网改造，道路硬化、照明设施安装，安防设施建设，消防设施完善等，满足居民基本生活需求。

完善类改造：包括增设停车位、充电桩，新建垃圾分类站、便民服务点，改造小区公共厕所，提升绿化水平等，完善小区公共服务功能。

提升类改造：包括新建社区养老服务站、儿童活动中心、文化活动广场，改造小区外立面，打造特色文化墙等，提升小区品质和文化内涵。

三、项目组织机构与职责分工

项目领导小组

成立XX社区老旧小区改造项目领导小组，全面负责项目的组织协调、规划设计、资金筹措、施工管理和竣工验收等工作。

组长：XXX（社区党支部书记）——全面统筹项目改造工作，对接上级部门，协调解决项目推进中的重大问题。

副组长：XXX（社区居委会主任）、XXX（街道城建办主任）——协助组长开展工作，负责项目规划设计、施工队伍招标、施工进度监督等。

成员：社区党支部委员、居委会委员、网格员代表、居民代表、辖区物业代表、施工单位代表——具体负责居民意见征集、施工协调、质量监督、矛盾化解等工作。

专项工作组及职责

综合协调组：由社区党支部副书记XXX任组长，负责项目的日常事务、材料报送、部门对接、档案管理等工作；组织召开项目推进会，及时通报项目进展情况。

规划设计组：由街道城建办XXX任组长，负责委托专业设计单位进行小区改造规划设计；组织居民代表、专家对设计方案进行评审，确保设计方案科学合理、符合居民需求。

居民协调组：由社区居委会副主任XXX任组长，负责入户走访，征集居民改造意见和建议；向居民宣传改造政策和施工方案；协调解决施工过程中与居民的矛盾纠纷，争取居民支持配合。

质量监督组：由居民代表XXX任组长，邀请专业监理人员、社区党员代表、居民代表组成质量监督小组，对施工材料、施工工艺、工程质量进行全程监督，确保工程质量达标。

资金管理组：由社区财务人员XXX任组长，负责项目资金的筹措、管理和使用；严格按照财务制度执行，确保资金专款专用；定期公示资金使用情况，接受居民监督。

四、项目实施步骤与时间安排

本次老旧小区改造项目分五个阶段推进，总工期为12个月，具体安排如下：

前期准备阶段（第1-2个月）

意见征集：通过入户走访、召开居民代表会议、设置意见箱等方式，广泛征集居民对改造内容、改造方案的意见和建议，形成《居民改造需求清单》。

规划设计：委托专业设计单位，根据居民需求和小区实际情况，编制《XX社区老旧小区改造规划设计方案》