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2026广东广轻控股集团秋招试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.广轻控股集团的核心价值观不包含以下哪项？

A.创新

B.保守

C.协同

D.共赢

2.以下哪种产品不属于广轻控股集团的业务范畴？

A.塑料制品

B.电子产品

C.农产品

D.化妆品

3.广轻控股集团在哪个年份成立？

A.2000年

B.2005年

C.2010年

D.2015年

4.广轻控股集团的战略目标是成为？

A.世界500强

B.国内一流的国有资本投资公司

C.行业最大的企业

D.垄断型企业

5.以下哪个部门不属于广轻控股集团的职能部门？

A.人力资源部

B.研发部

C.外交部

D.财务部

6.广轻控股集团注重的企业文化氛围是？

A.严肃刻板

B.积极创新

C.等级森严

D.封闭保守

7.广轻控股集团的业务主要集中在？

A.第一产业

B.第二产业

C.第三产业

D.第四产业

8.广轻控股集团开展国际化业务时，首先考虑的是？

A.政治因素

B.经济因素

C.文化因素

D.以上都是

9.广轻控股集团的企业精神是？

A.团结、奋进、创新、卓越

B.保守、谨慎、稳定、安全

C.独立、自主、封闭、排外

D.自由、散漫、随意、无序

10.广轻控股集团的品牌理念是？

A.质量第一

B.客户至上

C.诚信为本

D.以上都是

多项选择题（每题2分，共10题）

1.广轻控股集团的业务板块包括以下哪些？

A.日用化工

B.五金塑料

C.食品饮料

D.文化创意

2.广轻控股集团的国际化战略包括？

A.海外投资

B.跨国并购

C.国际合作

D.出口贸易

3.广轻控股集团在企业文化建设方面注重？

A.员工关怀

B.团队合作

C.创新精神

D.社会责任

4.广轻控股集团的人才策略包括？

A.吸引高端人才

B.培养内部人才

C.留住优秀人才

D.淘汰落后人才

5.广轻控股集团的核心竞争力体现在？

A.品牌优势

B.技术创新

C.产业布局

D.管理团队

6.广轻控股集团在数字化转型方面的举措有？

A.建立数字化平台

B.推动智能制造

C.开展大数据分析

D.加强信息化建设

7.广轻控股集团的市场定位包括？

A.高端市场

B.中端市场

C.低端市场

D.小众市场

8.广轻控股集团的战略规划包括？

A.短期规划

B.中期规划

C.长期规划

D.超长期规划

9.广轻控股集团在可持续发展方面的措施有？

A.环保生产

B.社会责任

C.绿色发展

D.资源节约

10.广轻控股集团的风险管理包括？

A.市场风险

B.财务风险

C.法律风险

D.运营风险

判断题（每题2分，共10题）

1.广轻控股集团只专注于国内市场。（）

2.广轻控股集团不重视企业文化建设。（）

3.广轻控股集团的业务主要集中在传统制造业。（）

4.广轻控股集团在国际化业务中不考虑文化差异。（）

5.广轻控股集团的战略目标是成为行业垄断企业。（）

6.广轻控股集团不注重人才培养。（）

7.广轻控股集团的数字化转型只是表面功夫。（）

8.广轻控股集团的市场定位只针对高端客户。（）

9.广轻控股集团在可持续发展方面没有具体措施。（）

10.广轻控股集团的风险管理体系很完善。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述广轻控股集团的核心价值观。

广轻控股集团核心价值观包含创新、协同、共赢等。创新是发展动力，推动产品和业务革新；协同促进内部各部门、外部合作伙伴高效合作；共赢强调与员工、客户、社会共同发展。

2.列举广轻控股集团的主要业务板块。

主要业务板块有日用化工、五金塑料、食品饮料、文化创意等。日用化工有各类日化产品；五金塑料涉及塑料制品、五金件；食品饮料涵盖多种食品；文化创意推动文化产业发展。

3.广轻控股集团在国际化战略中面临哪些挑战？

面临政治、经济、文化等挑战。政治上不同国家政策多变；经济方面汇率波动、市场差异大；文化上价值观、消费习惯不同，影响市场拓展和企业管理。

4.广轻控股集团如何进行人才培养？

集团通过吸引高端人才带来先进理念，为内部员工提供培训机会提升技能，营造良好企业文化和发展空间留住人才，同时淘汰不适应发展的人员，优化人才结构。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论广轻控股集团数字化转型的必要性。

数字化转型是必要的。能提升生产效率，通过智能制造减少人力成本；利于精准把握市场需求，借助大数据分析调整产品策略；增强企业竞争力，建立数字化平台优化管理和服务。

2.探讨广轻控股集团在可持续发展方面的意