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2023年工程施工管理重点测试

一填空

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策和项目控制，以使项目标

费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目决议期管理工作日勺主要任务是确定项目标定义，而项目实施期管理日勺主要任务是经过管理

使项目标目标得以实现。

3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的关犍。投资方、开发方和由咨询企业提供的代表

业主方利益日勺项目管理服务都属于业主方日勺项目管理。

4.设计方作为项目建设日勺一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和设计方本身的利

益。其项目管理的I目标包含设计日勺成本目标、设计的进度目标和设计日勺质量目标，以及项目标

投资目标

5.供货方作为项目建设口勺一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和供货方本身付【利

益。其项目管理日勺目标包含供货方的成本目标、供货日勺进度目标和供货的质量目标.

6.建设项目工程总承包方作为项目建设日勺一个参加方，其项目管理主要服务于项目日勺利益

和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包含项目标总投资目标和总承包方的成

本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。

7.施工方作为项目建设日勺一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和施工方本身日勺利

益。其项目管理的目标包含施工口勺成本目标，施工的进度目标和施工口勺质量目标。

8.施工方日勺项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也包括设计准备阶段，设计阶段，动用前准备

阶段和保修期。

9.建设项目工程总承包啊主要意义其关键是经过设il与施工过程的组织集成，促进设II与施工的

紧密结合，以达成为项目建设增值的目标。

10.影响一个系统目标实现的主要原因除了组织以外，还有些人的原因，它包含管理人员和生产人

员的数量和质量；还有方法与工具，它包含管理口勺方法与工具以及生产的方法与工具。

11.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现日勺决定性原因，这是组织论的一个主要

结论。控制项目目标H勺主要方法包含组织方法，管理方法，经济方法和技术方法，其中组织方

法是最主要日勺方法。

12.组织论是一门学科，它主要研究系统日勺组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目

管理学相关日勺一门非常主要日勺基础理论学科。

13.组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一个组织系统

中各项工作之间的逻辑关系，是一个动态关系。

14.项目结构图是一个组织工具，它经过树状图日勺方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组

成该项目标全部工作任务。

15.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其余编码口勺基础。

16.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个主要的组织工具，反应一个组织系

统中各组成部门之间的J组织关系。惯用的组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构和矩

阵组织结构。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一个惯用模式。矩阵组

织结构是一个较新型日勺组织结构模式

17.管理是由多个步骤组成日勺过程，即：提出问题，谋，决议，执行，检验。

18.工作流程组织包含：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

19.工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间日勺逻辑关系。它可用以描述工作流程

组织。工作流程图是一个主要的组织工具。

20.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工布署及施工方案，施工进度订戈U，施工平面图，主

要技术经济指标。

21.依照施工组织设计编制的广度，深度作用的不一样，可分为施工组织总设计，单位工程施工

组织总设计；分部工程施工组织设计。

22.项目目标的