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企业疫情防控方案

作为参与过多次企业防疫管理的行政主管，我深知疫情防控不是“一阵风”的任务，而是需要融入日常管理的系统工程。过去几年里，我们经历过员工突发健康异常时的手忙脚乱，也总结出“防在前、控在细、救在快”的经验。为切实保障全体员工生命健康安全，维护企业正常生产经营秩序，结合当前疫情形势与企业实际，特制定本方案。

一、方案背景与目标

当前，周边区域仍有散发病例，病毒传播途径隐蔽性强，企业作为人员密集场所，防控稍有疏漏便可能引发聚集性风险。我们曾因某部门未严格执行来访登记，导致一名外部合作人员因密接关系波及整个楼层，不仅影响生产进度，更让同事们陷入焦虑。痛定思痛，我们意识到：疫情防控是“保员工、保生产、保稳定”的底线工程。

本方案以“科学防控、精准施策、以人为本”为原则，明确三大目标：

健康优先：确保员工零感染或感染后快速阻断传播链；

生产稳定：通过弹性管理、分区管控等措施，最小化疫情对业务的影响；

责任落实：压实“企业—部门—个人”三级责任，形成全员防控合力。

二、组织架构与职责分工

防控能否落地，关键在“有人管、管到位”。我们成立“疫情防控领导小组”，由总经理任组长，行政、安全、人事、生产部门负责人为核心成员，下设综合协调组、健康监测组、环境消杀组、应急处置组4个专项小组，具体分工如下：

2.1领导小组（核心决策层）

组长（总经理）：统筹全局，审批重大防控措施，突发情况时启动应急响应；

副组长（分管行政副总）：协调各部门落实具体任务，每周听取工作汇报；

成员（各部门负责人）：负责本部门员工宣教、排查、异常上报，确保政策“最后一公里”落地。

2.2专项小组（执行层）

综合协调组（行政部）：制定防控方案、物资采购与调配（口罩、消毒液、抗原试剂等）、对接属地疾控部门；

健康监测组（人事部）：建立员工健康档案，每日收集体温、健康码、行程卡信息，跟踪异常人员；

环境消杀组（安全部）：规范办公区、车间、食堂等区域消杀流程，记录消杀时间与药剂使用量；

应急处置组（后勤+安保）：设置临时隔离点，负责密接人员转移、环境终末消杀、舆情安抚。

注：所有小组成员需完成防疫培训，掌握“七步洗手法”“防护服穿脱”等基础技能，每季度考核一次。

三、日常防控措施（全流程覆盖）

防控不是“关键时刻的冲刺”，而是“每一天的坚持”。我们将从“人、物、环境”三要素入手，把措施细化到员工进出门、办公、用餐、下班的每一个场景。

3.1人员管理：从“进门”到“在岗”全追踪

入门关：员工与访客须扫码（场所码+健康码）、测温、登记方可进入。保安配备“智能测温门”，体温异常者（≥37.3℃）引导至临时观察区，由健康监测组复核；

健康监测：员工每日上班前通过企业微信上报体温（体温正常标绿，异常标红）、是否有咳嗽/咽痛等症状、近7日旅居史（重点关注中高风险地区）。人事部每日10点前汇总数据，异常情况30分钟内上报领导小组；

重点人群管理：对近期有外地旅居史的员工，要求提供48小时内核酸阴性证明；对居家隔离/健康监测返岗人员，需持解除证明且无异常症状，由部门负责人签字确认后上岗；

人性化关怀：对独居员工、有基础病的同事，由部门主管每日电话问候；孕期、哺乳期女性可申请弹性考勤（如错峰上班），避免拥挤。

3.2环境管理：从“办公区”到“公共区”无死角

通风与消杀：办公区、车间每日早中晚各通风1次（每次30分钟），关闭空调内循环；电梯按钮、门把手、打印机等高频接触物每2小时消杀1次（使用500mg/L含氯消毒液），卫生间配备洗手液与纸巾；

分区管控：生产车间实行“班组闭环”，同一工序员工固定工位，减少跨组流动；会议室、培训室限制人数（不超过座位数50%），座椅间隔1米以上，优先使用线上会议；

垃圾处理：设置“废弃口罩专用垃圾桶”，每日清理2次，转运前用消毒液喷洒包裹，避免病毒外溢。

3.3用餐与通勤：把风险降到“最低处”

食堂管理：取消集中堂食，采用分时段取餐（部门错峰15分钟）、打包回工位用餐；餐台设置隔板，取餐时排队间隔1米，餐具统一高温消毒（100℃30分钟）；

通勤保障：鼓励员工自驾或步行，确需乘坐公共交通的，需全程佩戴N95口罩；企业通勤班车每日消杀2次（早晚各1次），座椅套每日更换，乘客需扫码登记，方便后续追溯。

四、应急处置流程（从“发现”到“闭环”）

“不怕一万，就怕万一”。我们针对“员工异常”“密接暴露”“确诊病例”3类场景，制定了分级响应流程，确保“早发现、快处置、稳人心”。

4.1员工出现疑似症状（发热/咳嗽/乏力等）

现场处理：员工本人或同事立即报告部门负责人→部门负责人联系健康监测组→引导至临时隔离点（独立房间，通风良好，配备口罩、消毒液）；

信息上报：健康监测组5分钟内核实症状（测量体温、询问接触史）→10分钟内上报领导小组→同步联系属地社区（