海外项目物流程序与控制措施.pdf

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外部批准后,列入《合格供方》中。

当《合格供方》中供方的服务不能持续满足要求时,须对其进行重

新评价和选择。评定不合格的供方,从《合格供方》中删除。

4.3物流策划

物流经理应认真研读项目合同及其附件,并按照《项目实施计划》要求编制

《物流实施计划》,经项目经理后,发送至有关部门及人员。

在项目进行过程中,物流经理可根据项目实施的具体情况,以备忘录的形式

对物流实施计划进行修订和补充,经项目经理后实施。

4.4物流招评标

4.4.1物流招标、评标方式

海外工程项目,首先根据项目规模的大小,通过招标

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