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工程项目进度管理要点与实践途径

工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节，它涉及到对项目活动的时间估算、进度计划制定、执行和控制等一系列活动。有效的进度管理能够帮助项目团队识别潜在的风险，合理分配资源，并确保项目目标的顺利实现。本章将探讨工程项目进度管理的要点，并提供相应的实践途径。

一、进度管理的重要性

确保项目按时交付:进度管理是确保项目按照预定时间表完成的核心。

提高资源利用率:合理的进度计划有助于优化资源分配，减少浪费。

风险管理:进度管理有助于提前识别和应对潜在的时间风险。

增强客户满意度:按时交付是提高客户满意度的关键因素。

提高项目透明度:进度管理提供了项目进展的清

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