探索专业化集中管理模式 推进品牌试验高质量发展.pptxVIP

探索专业化集中管理模式推进品牌试验高质量发展;近年来，试验大队以“当好标杆旗帜，建设百年油田”为引领，深入践行“三老四严立身，原油稳产立功”责任使命，秉承先行先锋理念，围绕精准开发、提质提效，持续深化管理创新，有力推动品牌试验高质量发展;;随着三次采油技术规模推广，开发管理难度不断加大，对应可持续发展的新要求，传统的管理模式已经难以适应油田三采高效开发的需要，主要体现在以下三个方面：;;系统任务多：与水驱对比，化学驱管理专业部门多、项目多，各系统工作量合计增加164项;部门层级多：管理系统以线性模式为主，存在层级多、链条长问题，指令传达低效;三采区块开发特点：开发周期短，时间不固定，规模差异大;萨中地区三元复合驱区块分布图;与水驱对比，三采区块资料种类繁多、录取频次高，统计工作量大;30种

60万张;;;;;（1）完成站间通讯，实现数据传输;扩大中试：在小试成功的基础上，计划进行双区块12座站一体化管控扩大中试，目前已经与规划所、设计院多次结合现场，改造方案已编制完毕，预期可精简员工21人;实践二：构建化验集中管理新模式;深化落实管理实践，持续发挥整合优势;3、下步主要工作;优化组织结构、明晰岗位职责、规范基础数据、资源高效利用;管理高效：地质组和地质调度融合，形成了中心化管理模式;资料员加强数据审核，技术员加强动态掌握和异常分析，其他队干部加强现场异常情况处理;实现检查前移、三级并审，数据更加准确、分析更加及时;人员优化配置;;;;按需定员，优化配置，统一调控，流动互补;;一是数据资料更加准确;数据综合分析，异常及时预警，调整两驱干扰;;一是专业人才队伍初见成效;;建立人才长效机制：制定定向培养计划，完善激励考核政策;