商品绩效分析诊断与对策.pptVIP

商品绩效分析诊断与对策;每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！;案例分析：如何活用商品管理技能,提升商品经营绩效?

1、采购经理/店长月底时,如何有效诊断分析卖场的商品问题?

2、当前超市商品ABC管理的现实困境与对策

3、四个商品效益评估工具：GMROI绩效指标、周转绩效指标、CSI加权绩效指标CTM绩效指标

4、采购部如何利用绩效指标，有效提升供应商的商品绩效和配合度

5、营运部如何利用绩效指标，有效实行ABC管理和提升经营绩效

如何通过经营数据的分析，寻找提升营业绩效的方法?

1、如何解决数据分析与经营脱节，掉入“报表海洋”形而上学的陷阱中？

2、品类数据的分析运用案例：价格弹性VS品类销售法，优化价格策略模式

3、品类数据的分析运用案例：促销弹性VS品类销售法，优化促销模式组合

4、品类数据的分析运用案例：跨品类销售曲线分析法，寻找提升销售与毛利的结合点

5、品类数据分析运用：矩阵及关键少数分析法，寻找提升销售业绩的着力点;案例分析：如何活用商品管理技能,提升商品经营绩效?

;表一：销售，毛利综合对比;;;;如何用数据报表发现问题，用方法方案解决问题？;案例分析：如何活用商品管理技能,提升商品经营绩效?

;销售额

等级;案例分析：如何活用商品管理技能,提升商品经营绩效?

;案例分析：如何活用商品管理技能,提升商品经营绩效?

;原意：協同配送管理（或譯為協同運輸管理）（CollaborativeTransportationManagement;CTM）

乃為實現供應鏈上買賣雙方與物流業者其協同管理所提出的方法論，其目的在於使得供應鏈上買賣

雙方與物流業者之間能分享彼此的資訊，藉以屏除供應鏈上無效率的運輸作業，以改善所有夥伴間

的作業績效。;案例分析：如何活用商品管理技能,提升商品经营绩效?

;案例分析：如何活用商品管理技能,提升商品经营绩效?

;;如何通过经营数据的分析，寻找提升营业绩效的方法？

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;跨品类

贡献度调整;如何通过经营数据的分析，寻找提升营业绩效的方法？

;谢谢大家！