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2026年新版复习题05所成交问题

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的可行性研究和初步规划？

A.项目启动阶段

B.项目执行阶段

C.项目监控阶段

D.项目收尾阶段

2.在甘特图中，横道线通常表示什么？

A.项目的关键路径

B.项目的任务进度

C.项目的资源分配

D.项目的预算情况

3.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围的增加超出原始计划

B.项目范围的减少超出原始计划

C.项目范围的保持不变

D.项目范围的调整超出原始计划

4.在项目管理中，哪个工具主要用于识别和分析项目的风险？

A.PERT图

B.甘特图

C.风险矩阵

D.工作分解结构

5.项目管理中的“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务序列

D.项目中最容易完成的任务序列

6.在项目管理中，哪个方法主要用于项目的成本估算？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

7.项目管理中的“里程碑”是指什么？

A.项目的关键节点

B.项目的任务分解

C.项目的资源分配

D.项目的预算分配

8.在项目管理中，哪个工具主要用于项目的进度计划？

A.PERT图

B.甘特图

C.风险矩阵

D.工作分解结构

9.项目管理中的“变更管理”指的是什么？

A.对项目变更的记录和跟踪

B.对项目变更的拒绝和批准

C.对项目变更的规划和执行

D.对项目变更的监控和控制

10.在项目管理中，哪个方法主要用于项目的质量管理？

A.质量功能展开

B.统计过程控制

C.六西格玛

D.质量审计

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的“范围蔓延”是项目管理中常见的问题。（对）

2.甘特图是一种常用的项目管理工具。（对）

3.项目管理中的“关键路径”是项目中最长的任务序列。（对）

4.风险矩阵主要用于识别和分析项目的风险。（对）

5.项目管理中的“里程碑”是项目的关键节点。（对）

6.参数估算是一种常用的项目成本估算方法。（对）

7.项目管理中的“变更管理”是对项目变更的记录和跟踪。（对）

8.PERT图是一种常用的项目进度计划工具。（对）

9.项目管理中的“质量管理”是对项目质量的监控和控制。（对）

10.六西格玛是一种常用的项目质量管理方法。（对）

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的主要阶段有哪些？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

2.甘特图的主要作用是什么？

A.显示项目的任务进度

B.显示项目的资源分配

C.显示项目的预算情况

D.显示项目的关键路径

E.显示项目的风险情况

3.项目管理中的常见问题有哪些？

A.范围蔓延

B.风险管理

C.资源分配

D.成本超支

E.时间延误

4.项目管理中的风险工具有哪些？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险审计

E.风险评估

5.项目管理中的成本估算方法有哪些？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

E.预算分配

6.项目管理中的进度计划工具有哪些？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法

D.资源平衡

E.时间估算

7.项目管理中的质量管理方法有哪些？

A.质量功能展开

B.统计过程控制

C.六西格玛

D.质量审计

E.质量改进

8.项目管理中的变更管理流程有哪些？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

9.项目管理中的工具和技术有哪些？

A.工作分解结构

B.项目计划

C.风险管理

D.质量管理

E.成本管理

10.项目管理中的成功因素有哪些？

A.清晰的目标

B.有效的沟通

C.合理的规划

D.有效的团队管理

E.合理的资源分配

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中的工作分解结构（WBS）及其作用。

工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分的结构化方法。WBS通过将项目目标分解为具体的任务和子任务，帮助项目团队明确项目的范围和任务，便于项目的计划、执行和监控。WBS的作用包括：明确项目范围、便于任务分配、便于资源管理、便于进度计划、便于成本估算和风险管理。

2.简述项目管理中的风险管理及其流程。

风险管理是项目管理的核心组成部分，旨在识别、分析和应对项目中的风险。风险管理流程包括：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。风险识别是识别项目中可能出现的风险；风险分析是对识别出的风险进